Le leadership - publié le 17/06/2012

Thèmes abordés

leadership, personnalité, théorie de la contingence, comportements situationnels, société

Résumé du document

Capacité de certains individus à influencer tout un groupe de personne, à mener une équipe.
On en trouve dans toutes les facettes de la société : politique, travail, sport, école etc.
Dans un premier temps, nous allons présenter les différentes théories en mesure d'expliquer cette capacité.
La 1ère théorie développée : la théorie des traits de personnalité universels.
Ce sont certains traits de personnalité qui font que l'on est ou non un leader.
Trait universel = Traits communs à tous les leaderships :
-L'intelligence
-L'agressivité
-L'indépendance.

Extraits

[...] Le style du leadership à adopter (relationnel vs. opérationnel) dépend des subordonnés et d'un facteur en particulier : La maturité des subordonnés. Maturité : - Formation/Expérience - Faculté à définir et à atteindre des buts - Volonté + capacité à assumer des responsabilités Case (1987): Style du leader (basketball). Multi-dimensions La théorie multidimentionnelle (Chelladurai, 1978) : LSS : Leadership Scale for Sport (Chelladurai & Saleh, 1980) RLSS : Revised leadership Scale for Sport (version révisée, Zhang & Maun, 1997) Principe : - Comportements affichés : Questions pour les subordonnés - Comportements préférés : Questions pour les subordonnés - Comportements requis : Questions pour le leader. [...]

[...] Suivant la situation, il faudra privilégier l'un ou l'autre de ces styles. LPC Least Preferred Co-worker scale : échelle qui mesure le degré des sympathies du leader envers le plus faible de ses subordonnés. But : Estimer le style de leader Résultats possibles : - Scores élevés : apprécie son subordonné malgré sa faiblesse ( Il privilégie donc le côté relationnel (au dépend du côté opérationnel) - Scores faibles : Il privilégie le côté opérationnel car il considère ce subordonné comme une entrave. [...]

[...] Remarque : Important pour devenir entraineur ou meneur dans une équipe. Traits de personnalité La 1ère théorie développée : La théorie des traits de personnalité universels. Ce sont certains traits de personnalité qui font que l'on est ou non un leader. Trait universel = Traits communs à tous les leaderships : - L'intelligence - L'agressivité - L'indépendance. Idée : Un leader efficace dans une situation le sera dans toutes car sa capacité de leader repose sur sa personnalité qui est stable et identique à travers l'ensemble des situations. [...]

[...] LBDQ : LAEADER BEHAVIOR DESCRIPTION QUESTIONNAIRE : - Développement de ce questionnaire sur lequel se fonde l'ensemble des travaux de ce courant. - Behling et Schiersheim (1976) : Il est difficile de trouver un leader à la fois sensible et productif. Modèle fonctionnel du leadership = La direction d'une équipe ou d'un groupe est partagée par plusieurs personnes. La théorie de la contingence Fielder Contingence ? Se dit d'un phénomène qui arrive par la rencontre plus ou moins hasardeuse de différents éléments. Cette théorie combine des facteurs situationnels et la notion de traits de personnalité. [...]

[...] Différents facteurs ont été exploré comme la personnalité du leader, es priorités du leader (productivité, convivialité), la situation, le type de subordonné (âge, niveau), etc. L'ensemble de ces éléments doivent être connus afin d'optimiser la capacité d'un leader (ex. entraîneur). [...]