Les points forts du leader narcissique

Résumé du document

Les narcissiques ont une vision mais cela ne suffit pas, les patients des hôpitaux psychiatriques ont eux aussi des visions.

Finalement, la définition la plus simple des leaders est qu'on les reconnait au fait que d'autres ont envie de les suivre. Ils ont l'art de mobiliser les foules et ils le font souvent par la parole (...)

Extraits

[...] Bien que cela ne soit pas toujours évident, les leaders narcissiques dépendent de ceux qui les suivent. Ils ont besoin de s'affirmer et plus encore d'être admirés. La ferveur qu'engendre de tels discours renforce l'assurance et la conviction des orateurs. Mais si personne ne répond, le narcissique éprouve un sentiment d'insécurité, et devient excessivement insistant et véhément. Même lorsque le public réagit positivement face à sa personnalité, le danger subsiste. Le charisme est en fait une arme à double tranchant, qui favorise à la fois la proximité et l'isolement. [...]

[...] Si le pari de Shapiro réussit, tout ce secteur sera transformé à l'image de Monsanto. C'est pourquoi il n'hésite pas à présenter son entreprise comme une société biotechnologique très rentable, même si ses actions ont plongé de 12% entre 1998 et 1999. A l'inverse d'Armstrong et de Shapiro, Bob Allen s'est contenté de battre ses concurrents en bourse, où se joue l'essentiel de la partie. Mais les leaders narcissiques veulent davantage; ils tiennent à laisser un héritage derrière eux. IV. [...]

[...] A mesure que son influence grandit, il écoute de moins en moins les conseils et les appels à la prudence. N'avait-il pas raison, quand d'autres doutaient encore? Et plutôt que d'essayer de convaincre ceux qui ne sont d'accord avec lui, il se sent en droit de les ignorer, s'isolant ainsi de plus en plus. Le résultat se traduit parfois par une prise de risque manifeste qui peut mener à la catastrophe. V. Bibliographie: Macohy. M. (2002). Styles de leaders; les leaders narcissiques: leurs forces et leurs faiblesses. Harvard business Review; Paris, éditions d'Organisations. [...]

[...] Les points forts du leader narcissique: I. Introduction: En ce qui concerne l'exercice du leadership, le type de personnalité auquel on appartient joue un rôle non négligeable. Les personnalités érotiques ne font généralement pas de bons managers: elles recherchent trop l'approbation. Les personnalités obsessionnelles fournissent de meilleurs candidats; elles ont les qualités que requiert une bonne direction opérationnelle: la prudence et le discernement. Mais ce sont les narcissiques qui se rapprochent le plus de l'idée que l'on se fait généralement des grands leaders. [...]