Les faiblesses du leader narcissique

Résumé du document

Certains narcissiques sont tellement sur la défensive qu'ils vont jusqu'à faire de la surdité une vertu.

Bien qu'ils désirent l'attention d'autrui, les narcissiques productifs ne sont eux-mêmes pas particulièrement attentionnés. Le manque d'empathie est un défaut caractéristique des narcissiques les plus charismatiques et les plus prospères (...)

Extraits

[...] Il est plus facile au narcissique qu'à tout autre type de personnalité de vendre et d'acheter des sociétés, de fermer et de délocaliser des sites de production et de licencier des employés. Autant de décisions qui suscitent inévitablement colère et frustration chez nombre de personnes. Mais les leaders narcissiques éprouvent rarement des remords. Les narcissiques ne désirent pas changer et tant qu'ils réussissent, ils n'en voient pas la nécessité. Ils peuvent comprendre l'intérêt de cetype de formation pour les cadres opérationnels mais eux ne se sentent pas concernés. V. Bibliographie: Macohy. M. (2002). Styles de leaders; les leaders narcissiques: leurs forces et leurs faiblesses. Harvard business Review; Paris, éditions d'Organisations. [...]

[...] C'est l'une des raisons pour lesquelles les leaders narcissiques ne veulent pas savoir ce que les gens pensent d'eux, à moins que cela pose un vrai problème. Ils ne tolèrent pas la moindre divergence, et peuvent se montrer virulents envers les collaborateurs qui mettent leur parole en doute ou qui osent leur résister. Certains humilient publiquement ses subordonnés. Ainsi, bien que les leaders narcissiques vantent souvent le travail d'équipe, en pratique cela signifie qu'ils veulent être entourés d'une bande de béni-oui-oui. [...]

[...] Les faiblesses du leader narcissique: I. Malaise et réussite: En dépit des sentiments chaleureux que peut susciter leur charisme, les narcissiques éprouvent généralement un malaise à l'égard de leurs propres émotions. Ils n'écoutent que les informations qu'ils attendent. Ils n'apprennent pas facilement des autres et n'aiment pas enseigner, mais plutôt endoctriner et faire des discours. Ils dominent les réunions avec le personnel. Il en résulte pour l'organisation une compétition interne accrue à l'heure où le monde subit une pression maximale. [...]