La dynamique des groupes selon Kurt Lewin

Résumé du document

Il était d'origine allemande. Il a porté son analyse sur l'étude des comportements des groupes.
- Dynamique de groupe : elle s'applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d'incertitude.
- Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation, la conformité, l'innovation.
- Cette dynamique de groupe s'applique également aux styles de «leadership» et à leur influence sur l'atmosphère et le fonctionnement du groupe.
- Lewin démontre la supériorité de «l'autorité démocratique» sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus.
- La dynamique de groupe intervient aussi dans des processus d'émergence de structure de groupe en rapport avec les processus d'influence.
- Les groupes ont tendance à se structurer sous l'autorité d'un leader même si celui-ci n'est pas le responsable hiérarchique désigné.

Extraits

[...] La dynamique des groupes selon Kurt Lewin Il était d'origine allemande. Il a porté son analyse sur l'étude des comportements des groupes. - Dynamique de groupe : elle s'applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d'incertitude. [...]

[...] - Les échecs ou les succès rencontrés au cours de l'accomplissement d'une tâche modifient notre attitude dynamique en face de cette tâche. A partir de 1938, Lewin se consacre à étendre cette notion de champ dynamique aux petits groupes. (Expé. des styles de commandement) Déf : groupe est un tout dont les propriétés sont différentes de la somme des parties ; le groupe et son environnement constituent un champ social dynamique, dont les principaux éléments sont les sous-groupes, les membres, les canaux de communication, les barrières. En modifiant un élément privilégié, on peut modifier la structure d'ensemble'. [...]

[...] Le champ psychologique = champs de force qui décrit toutes les variables qui ont un effet direct sur le comportement de l'individu. Notion de ‘life space' = inclus toutes les variables qui ont une incidence directe sur le comportement Pour Lewin & Co, il y a trois formes de tensions : - une tâche interrompue avant son achèvement laisse le sujet en état d'insatisfaction - la tension provoquée chez un sujet par frustration le conduit soit à une décharge agressive de la tension soit à un retrait devant les besoins dont il espérait la satisfaction. [...]

[...] - Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation, la conformité, l'innovation. - Cette dynamique de groupe s'applique également aux styles de leadership et à leur influence sur l'atmosphère et le fonctionnement du groupe. - Lewin démontre la supériorité de l'autorité démocratique sur le style autocratique et sur le laisser-faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. - La dynamique de groupe intervient aussi dans des processus d'émergence de structure de groupe en rapport avec les processus d'influence. [...]

[...] groupe est un ensemble d'individus qui partagent un objectif commun et qui sont interdépendants quant à sa réalisation. Les membres du groupe interagissent sur ‘l'ici et maintenant' et constituent des unités observables' Le groupe est conçu par Lewin comme une réalité, irréductible aux individus qui le composent et à la similitude de leurs buts ou de leurs tempéraments. Les fonctions du groupe : - mise en commun d'un but - définition des frontières du groupe - établissement des relations interpersonnelles - constitution d'une organisation Le groupe est un système d'interdépendance entre : - les membres du groupe - les éléments du champ (buts, normes, perception du milieu extérieur, division des rôles, statuts ) Le système d'interdépendance explique le fonctionnement du groupe et sa conduite. [...]