Le terme de carrière en psychologie du travail

Résumé du document

- La carrière est constituée d'une série d'expériences professionnelles, et correspond aussi au passage d'un statut de novice à un statut d'expert (...)

Extraits

[...] Les changements personnels permettent d'expliquer l'évolution de la carrière et de l'identité et seraient en relation avec la socialisation ; les changements dans la fonction alimentent une dynamique interactive. III) La continuité et changement dans les histoires de travail Deux points sont à noter quelque soit l'approche théorique : - Il y a de nombreuses formes possibles de carrière dont les manifestations de continuité ou de discontinuité varient considérablement. - Les études dont les perspectives sont très individualisées n'ont pas fourni suffisamment de données empiriques permettant de ester la généralité des modèles envisagés ou d'établir l'existence de points communs entre les différents types de carrière. [...]

[...] La taille et la structure de l'organisation ont une grande influence sur les carrières individuelles. On trouve plus souvent des mutations non-radicales et en continue dans des organisations très bureaucratiques (au sens de WEBER) que dans d'autres types d'organisation. IV) L'interaction individu-organisation dans le changement NICHOLSON (1986,1987) a proposé un modèle de processus transitionnel comprenant les étapes suivantes : - Etape de préparation : processus d'attente et d'anticipation avant le changement de travail effectif - Etape de confrontation : phase de réalisation objective du changement - Etape d'ajustement : phase dynamique où l'individu interagit avec son nouveau poste - Etape de stabilisation : période où le lien entre l'individu et son rôle est établi, période propice à l'efficacité dans le travail. [...]

[...] Il s'agit toutefois selon RICHARDS (1984) de réactions peu intenses et peu durables. BRETT (1982) n'a pu démontrer le lien négatif attendu entre le changement professionnel et le bien être ; KIRJONEN et HANNINEN (1986) ont même trouvé moins de stress chez les individus mobiles que non mobiles. WERBEL (1983) indique que les effets négatifs de la phase de rencontre avec un nouveau travail disparaissent au fur et à mesure que l'individu maîtrise son rôle. Il semblerait que l'on trouve des conséquences négatives essentiellement dans les formes radicales de changement professionnel, ou dans les cas de régression hiérarchique. [...]

[...] Palo Alto, California, Good-Year LATACK JC (1984), Career transitions within organizations : an explanatory study of work, nonwork and coping strategies, Organizational Behavior and Human Performance 296-322 LOUIS MR (1980), Career transitions : varieties ans commonalities, Academy of Managemnt Review 329-340 MANSFIELD R (1970), Career development in the first year at work, Occupational Psychology 139-149 NICHOLSON N et WEST M (1989), Transitions, works histories and careers. [...]

[...] La carrière personnelle est vue sous un angle dynamique avec une interdépendance ou une succession de rôles divers. -La carrière est vue sous un angle subjectif, représentée par l'évolution individuelle des aspirations, des satisfactions, des conceptions de soi et des attitudes envers le travail et la vie en général Le contenu affectif des changements professionnels : Pour BRETT (1980) considérer le changement professionnel comme un événement obligatoirement stressant dans la vie de l'individu est trop limitatif Des études (NICHOLSON et WEST 1988, MARSHALL et COPER 1976) montrent que pour une grande majorité de personnes, l'anticipation d'un changement professionnel provoque peu d'anxiété. [...]