Comment la structure organisationnelle peut-elle influencer notre personnalité ?

Résumé du document

Deux propriétés apparemment contradictoires, caractérisent tout système : stabilité et capacité de transformation.

L'individu a des ressources pour résister à l'influence qu'il reçoit de la part de son environnement (déterminisme), on peut notamment repérer quatre solutions possibles :

- on n'entend pas les demandes d'autrui.
- évaluation sélective.
- interaction sélective.
- adaptation aux attentes de l'autre.

Selon FESTINGER, l'individu rationalise pour rendre ses représentations, conformes à la réalité.

STOUFFER, dans les années 1950-1960, a constaté de l'animosité entre les soldats américains et les soldats allemands. Il soumet alors [...]

Extraits

[...] Pour saisir la complexité du processus de formation de la personnalité, il faut prendre en compte les trois dimensions de la socialisation. Elle inclue : -l'acquisition de connaissances. -l'acquisition de valeurs. -l'acquisition de symboles. Ce processus d'acquisition se poursuit tout au long de la vie du sujet, même s'il est particulièrement sollicité pendant l'enfance : -intégration à la personnalité d'un certains nombres d'éléments sociaux. Des modèles comportementaux vont être intériorisés. -adaptation à l'environnement social. Tout individu a tendance à se conformer aux exigences sociales. [...]

[...] ENRIQUEZ montre que la structure stratégique est le modèle dominant à ce jour. On est passé de la structure charismatique (héritage d'entreprise), au modèle bureaucratique (égalité de droit pour tous), puis aux structures technocratiques (le pouvoir aux experts), jusqu'aux structures stratégiques (le pouvoir aux experts, et à ceux qui savent communiquer, séduire, manipuler . Pour ENRIQUEZ, les structures stratégiques ne sont basées que sur de l'illusion, et par là, ne tiendront que sur du court terme. Pour innover, créer, il faut se sentir libre, ce qui n'est pas le cas dans ces structures. [...]

[...] Selon FESTINGER, l'individu rationalise pour rendre ses représentations, conformes à la réalité. STOUFFER, dans les années 1950-1960, a constaté de l'animosité entre les soldats américains et les soldats allemands. Ils soumet alors aux américains, des questionnaires de traits, à partir desquels il a mesuré un pourcentage de jugement favorable. Sympathie - X contact de plus de 5h X contact de 2 à 5h X contact de moins de 2h X pas de contact X ne sont pas allés en Allemagne avant l'occupation Antipathie - Contacts Plus il y a de contacts, et plus il y a de jugements favorables. [...]

[...] Selon le culturalisme, l'angoisse de base de l'individu en groupe, vient d'un conflit entre le besoin d'être approuvé : c'est la recherche de l'affection d'autrui, et le besoin d'être indépendant. La culture est envisagée alors, comme l'ensemble des comportements humains, qui résulte d'un processus d'apprentissage. Dans ces comportements humains, on inclue aussi, les communications symboliques des individus entre eux. La culture est ce qui permet de réprimer les tendances dangereuses, car compromettant l'adaptation sociale. II) L'INDIVIDU PRIS AU PIEGE DE LA STRUCTURE STRATEGIQUE : E. ENRIQUEZ Cf. le film Rien du tout avec F. LUCHINI. [...]