Rapport détaillé sur la gestion de carrière (psychosociologie des organisations)

Résumé du document

Rapport détaillé sur la gestion de carrière selon différentes approches et stratégies.

Extraits

[...] Ainsi le gestionnaire de carrière est donc généralement responsable de la satisfaction des employés et de la répartition des aptitudes nécessaires où et quand en a besoin. VII- La gestion de carrière et le leadership Le leadership est la manière d'exercer le pouvoir, en mobilisant et canalisant les énergies des salariés engagés dans un projet. Donc c'est l'interaction avec les employés qui détermine un leader d'un non-leader, et c'est dans le cadre de la nouvelle vision de relation de salarié avec lui- même et avec l'organisation qu'apparaît la notion de gestion de carrière. [...]

[...] La personnalité influe directement sur la gestion individuelle de la carrière, puisque l'individu se prend en charge et peut se laisser guider par ses traits de personnalité, mais il ne faut pas oublier ici que la personnalité influe aussi sur la gestion organisationnelle de la carrière, surtout celle centrée sur l'individu. Le manager doit en fait prendre en considération les traits de personnalité de ses subordonnés, il doit analyser de manière précise la personnalité de ces derniers afin de gérer de leur carrière de la manière la plus efficace pour l'individu et pour l'organisation. [...]

[...] Laissant derrière lui près de quarante ans d'existence, le nouveau retraité s'acclimate lentement aux réalités de sa nouvelle situation, de sa nouvelle citoyenneté. Naturellement, cette étape s'accompagne de plusieurs prises de conscience, principalement quant aux aspects émotif, économique et interpersonnel. Comme on peut le constater par la présentation du schème développemental de la carrière proposée par Riverin-Simard, la carrière est une évolution lente et constante vers des questionnements perpétuels, menant l'individu à une définition et à une actualisation de son moi vocationnnel. [...]

[...] La conception de HOLLAND : l'influence de la personnalité Cataloguée comme étant une théorie psychologique du choix vocationnel, cette conception fait entrer en scène l'approche traits-facteurs dans une application de la nécessité inévitable d'un appariement entre la personnalité de l'individu et la personnalité de l'environnement occupationnel. Selon HOLLAND, chaque individu développe, dans ses premières années de vie, la structure de sa personnalité qui se caractérise essentiellement par la différenciation des intérêts, des aptitudes et des attitudes. Cette personnalité devra être jumelée à un environnement de travail compatible afin que la personne puisse effectuer un choix vocationnel efficient. [...]

[...] Au même moment où ces forces externes se précisent et pèsent sur le poids de l'organisationnels les acteurs internes reconnaissent l'importance d'effectuer des changements qui auront un effet sur le cheminement de carrière (thème de la présente partie), la motivation, les attitudes, les perceptions, le comportement des individus et la communication au sein de l'organisation. Question :en quoi se matérialise l'influence de l'environnement externe tant sur la gestion organisationnelle(I) qu' individuelle de la carrière 9 Effet de l'environnement sur la gestion organisationnelle de la carrière ? Elles sont plus complexes et ses attentes sont plus grandes. Pour se distinguer de la concurrence, le plus grand avantage de l'entreprise est son personnel. [...]