Méthodologie de l'étude de cas en psychologie des organisations

Résumé du document

Le premier niveau de description : C'est un niveau de description générale, globale, qui part de ce que l'entreprise est dans un certain secteur donné, dans un certain champ économique (taille, situation juridique, situation géographique, relations avec l'environnement, type de production et [...]

Extraits

[...] -le chef d'atelier, l'agent de maîtrise et les contremaîtres, soit les anciens compagnons. L'enjeu du directeur commercial est de mettre son père en position de suiveur, et d'essayer de prendre un peu plus de place dans le secteur de la fabrication. C'est l'initiateur du projet. LES EMBARRAS D'UN COMMISSAIRE DE POLICE L'ORGANIGRAMME MARTIN : commissaire divisionnaire Sous-prefet Maire DEPARDON : chef de la sûreté LEBLANC : sécurité générale Affaires Délégation Prévention et Commandant ESTEVE S.O.S Judiciaires judiciaire et protection sociale commissions Inspecteur général rogatoires 5 inspecteurs et enquêteurs 5 brigades brigades brigades Chef de roulement îlotiers spécialisées bureau d'ordre de nuit et d'emploi (65 pers.) (16 pers.) pers.) pers.) II) CARCATERISTIQUES DE L'ORGANISATION C'est une organisation extrêmement cloisonnée, compartimentée, hiérarchisée. [...]

[...] Dans les systèmes d'actions concrètes, on va surtout faire attention au système des alliances. Selon JARDILLIER (1961), les communications remplissent deux grands types de fonction dans le travail : -fonction motivationnelle dans la mesure où cela permet d'améliorer les relations sociales, et que cela permet l'émergence de progrès techniques. -fonction opérationnelle : toutes les communications qui assurent les interactions entre les opérateurs, pour réaliser les opérations nécessaires à la production. SAVOYAN et LEPLAT distinguent 5 types de communication : -les communications d'orientation générale. [...]

[...] Les zones d'incertitude provenant de l'environnement sont importantes, car ces urgences liées à l'environnement échapperont toujours à la rationalité. L'INITIATIVE DE LEBLANC Pour le maire, les gardiens, l'officier de paix, les gradés, cette initiative tombe bien. A priori, il y a une demande de rationalité, et pourtant, sur le contenu du projet, beaucoup s'oppose. Ce projet pose la question de la transparence, de la logique, de la continuité des actions entreprises. Il risque d'y avoir de mauvais résultats car : -augmenter la rationalité signifie augmenter les contrôles. -il y a des résistances au changement. [...]

[...] DOLAN, G. LAMOUREUX, E. GOSSELIN : Psychologie du travail et des organisations GAETAN MORIN A. ROJOT, A. BERGMAN : Comportements et organisations VUILBERT M. PAGES : L'emprise de l'organisation PUF C. DUBAR : Socialisation et identité professionnelle A. COLIN Cf. [...]

[...] -on enlève des responsabilités, de l'autonomie à ceux qui font les actions. -cela inhibe les initiatives des gens. BIBLIOGRAPHIE J.F CHANLAT et F. SEGUIN : L'analyse des organisations : une onthologie scientifique GAETAN MORIN Y. LIVIAN : Organisation, théories et pratiques DUNOD J.G MARCH et H.A SIMON : Les organisations DUNOD D. MAC GREGOR : La dimension humaine de l'entreprise GAUTHIER VILLARS C. BALLE : La sociologie des organisations PUF, Que sais-je ? F. PAVE (sous la direction de) : »L'analyse stratégique : autour de M. CROZIER Seuil S. [...]