Concepts et méthodologie de base en ergonomie

Résumé du document

L'ergonomie est une discipline qui a pour objectif l'adaptation du travail à l'homme. Selon la SELF (société d'ergonomie de la langue française), l'ergonomie contribue à la conception de dispositifs techniques, d'organisation du travail et de formation, afin que le plus grand nombre de personnes puisse travailler avec le maximum de sécurité et d'efficacité. L'ergonomie ne fait pas de compromis entre ces deux aspects. Pour ce faire, l'ergonomie peut faire appel à un corps de connaissances multidisciplinaires : physiologie, bio-mécanique, psychologie, sociologie, anthropologie, linguistique, sciences de l'ingénieur... ainsi qu'à des [...]

Extraits

[...] Selon cet article : Toute personne dont les possibilités d'obtenir ou de conserver un emploi, sont effectivement réduites par suite d'une insuffisance ou une diminution de se capacités physiques ou mentales Selon le ministère de travail et de l'emploi (1993), et d'après une étude dans 100000 établissements privés ou semi-publics de plus de 20 salariés, les travailleurs handicapés sont: La loi du 10 juillet 1987 a permis de mettre en place un dispositif obligeant à employer des travailleurs handicapés (AGEFIPH). Toute entreprise d'au moins 20 salariés doit employer de son effectif total, de travailleurs handicapés. Environ des 100000 établissements payent 1,6 milliards de francs à l'AGEFIOPH, pour ne pas employer de travailleurs handicapés. [...]

[...] Avant projet Etude de base Etude de délais Réalisation du prototype Chantier Démarrage Mise au point T0 T0 + N La problématique temporelle du projet en ingénierie concourante La phase avant projet Il s'agit de : -Définir les objectifs du projet (objectifs techniques, financiers ) -Estimer les coûts -Etablir le calendrier, les délias -Etudier les procédés disponibles (analyse des sites référents) -Prendre des options générales de process -Prendre des options générales d'implantation -Prendre des options générales de management -Etudier la rentabilité La phase de l'étude de base Il s'agit de : -Définir des implantation,s (nouvelle machine ) -Définir des technologies, ce qui peut remettre en cause la définition des objectifs -Faire le chiffrage des lots, soit tout ce qui va avec la machine (électricité, eau, production en amont et val ) -Demander le budget -Etablir le cahier des charges fonctionnel des fournisseurs (définition des fonctions) -Consulter plusieurs fournisseurs et étudier leurs offres -Planifier vis à vis des fournisseurs La phase d'étude de délais Il s'agit de : -Analyser le retour fournisseur -Modifier par rapport aux compléments du cahier des charges (commandes, fournisseurs) La phase de réalisation du prototype Le maître d'ouvrage est celui qui élabore le projet. C'est une personne physique ou le plus souvent la personne morale, qui sera propriétaire de l'ouvrage. Il fixe les objectifs, l'enveloppe budgétaire et les délais souhaités par le projet. Dans certains cas, le maître d'ouvrage délègue tout ou partie de ses pouvoirs à un mandataire, néanmoins, c'est lui qui est le responsable après le transfert de propriété. C'est aussi lui qui assure le paiement. [...]

[...] IV) HANDICAP ET INSERTION PROFESSIONNELLE Pour s'insérer professionnellement, on se demande : -quelle démarche suivre ? -qui contacter ? -qui conseille ? -qui forme ? -qui embauche ? [...]

[...] Pollution Opérateurs de maintenance Organisation Accidents Explosion Système de supervision Procédures Contrôles Procédés Matières premières Capteurs Actionneurs Surveillance Commande Déchets Variabilité industrielle Opérateurs de conduite La notion de situation de travail La situation de travail est représentée avec des opérateurs et des moyens dans un environnement, avec une organisation de travail pour fabriquer un produit. La variabilité industrielle et humaine vont caser ce schéma : -fonctionnement en mode nominal : production simple -fonctionnement en mode transitoire : changement de production -fonctionnement en mode dégradé : incident / accident Il y a un coût des régulations. Pour être efficaces, ces régulations entraînent toujours un coût pour l'opérateur : le coût de l'atteinte et du maintien de la performance. [...]

[...] -Hiérarchiser les problèmes ergonomiques à traiter à partir d'indicateurs relatifs à l'efficacité et à la santé. * Exemple de description d'une situation de travail * Exemple d'analyse de la population Ancienneté Nuage de points Age Cela est utile pour déterminer des populations d'opérateurs. EX : les anciens ont en moyenne 50 ans et 30 ans d'expérience * Exemple de critères d'analyses en ergonomie On peut analyser les critères de posture, les critères d'effort, les critères de complexité de la tache, les critères de régulation de contraintes de temps. [...]