La recherche action

Résumé du document

La recherche action est opposée à la recherche fondamentale (DEA). C'est un débat qui provient de la demande sociale. Il s'agit d'une recherche appliquée. Selon LEWIN, la recherche action est une recherche socialisable dans un plus grand degré de quotidienneté. Ce type de recherche provient de la demande sociale.

BINET et SIMON ont effectué une recherche action, en répondant à une demande sociale : l'école de Jules Ferry ne marche pas. Ils élaborent des outils pour les enfants en difficultés, et généralisent les [...]

Extraits

[...] Dans le recherche action, il y a de multiples variables dont on ne peut pas tout saisir. On doit donc utiliser le micromacroscope (choix, décision/indécision). Cf. De l'incertitude de WITTGENSTEIN (co-construction qui peut permettre de réduire l'incertitude). Structure de la recherche action : -Problème abstrait, général, théorique, concret -Coconstruction, rencontre d'autres personnes qui travaillent sur ce problème -Reformulation du problème -Objectifs -Mise en place de modalités d'investigations qui va avec le problème visé, et le contexte dans lequel on se trouve -Mise en place d'une méthodologie -Traitement des informations et des données -Discussion et perspectives (préconisations), sur la question du changement, c'est à dire de la mise en œuvre de ce travail, et de l'utilisation par les co-acteurs. [...]

[...] FRENCH pose l'idée que dans la culture de l'entreprise, il y a un haut taux de syndicalisation (la culture d'entreprise est donc différente. Cela pose la question de la légitimisation des méthodes (concertation- négociation). X n'entraîne pas forcément Y (théorie des modèles contingents. VROOM a effectué une recherche sur les styles d'animation. Selon le niveau d'anxiété des participants, on a des différences. Les plus anxieux sont plus performants dans un cadre plus autoritaire. Les moins anxieux sont mieux dans un style participatif. [...]

[...] Le modèle contingent est plus proche de la recherche action. FIEDLER a effectué une recherche sur le management, proche de celle de FLEISHMAN, qui avait travaillé sur les cadres (étude d'évaluation de formation au management). Il semble que la formation n'ait pas eu un grand effet. Il y a une hypothèse des climats hiérarchiques, selon laquelle les groupes avec lesquels la formation a l'air de marcher, sont dans un encadrement plus participatif, ce qui leur permet de mettre en place des choses dans le futur. [...]

[...] Il s'agit d'une recherche appliquée. Selon LEWIN, la recherche action est une recherche socialisable dans un plus grand degré de quotidienneté. Ce type de recherche provient de la demande sociale. BINET et SIMON ont effectué une recherche action, en répondant à une demande sociale : l'école de Jules Ferry ne marche pas. Ils élaborent des outils pour les enfants en difficultés, et généralisent les classes spécialisées. COCH et FRENCH se sont interrogés sur la façon de dépasser la résistance au changement. [...]

[...] Dans les styles d'encadrement, c'est la style participatif qui règne. Cependant, on obtient des résultats différents avec FIEDLER. Selon lui, la structure de la tâche donne des efficacités différentes suivant la façon de communiquer. Quand la tâche est très structurée, c'est le réseau à solution unique qui fonctionne le mieux. (FAUCHEUX et MOSCOVICI). DURAND et TOURAINE ont effectué une recherche dans l'usine Renaud, où il y avait un problème de climat hiérarchique. Ils ont observé l'efficacité des encadrants de première ligne (agent de maîtrise), et l'efficacité jugée par les supérieurs. [...]