La motivation au travail et la satisfaction de l'individu

Thèmes abordés

Motivation au travail, satisfaction de l'individu

Résumé du document

L'individu est porteur de besoins qui sont les moteurs de ses actions. Ces besoins sont liés aux exigences de la nature et sont innés ou dépendent de l'expérience et de l'environnement socio culturel et son acquis. Si les besoins innés ne sont pas satisfaits, ils deviennent prioritaires. Les besoins acquis sont conditionnés par l'évolution de la société et par le fait de connaitre un certain standard de vie.

Extraits

[...] Dans les années 2000, la motivation redevient un sujet de discussion. Les individus revendiquent de plus en plus un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Les salariés attendent de l'entreprise la prise en compte de leur individualité. Le salaire n'est plus considéré comme un élément déclencheur de la motivation individuelle. C'est au manager de créer une organisation motivante au sein de laquelle l'individu peut se dépasser. La confiance est l'une des attitudes essentielles du manager. Il doit avoir confiance dans le potentiel humain. [...]

[...] La motivation pour le salarié est la recherche de la satisfaction de ses besoins. Pour l'employeur, c'est la recherche de l'implication du salarié. L'implication est l'attachement particulier au travail et l'identification du rôle joué par l'individu dans l'organisation. La satisfaction des besoins survient lorsque l'individu réalise ses attentes. Plusieurs théories ont été élaborées afin de tenter d'expliquer la motivation des individus au travail. Les théories du contenu sont fondées sur l'analyse des besoins de l'individu (Maslow). La théorie bi factorielle (Herzberg) : il existe des facteurs moteurs d'une part. [...]

[...] Les comportements résultent également de ce que l'individu veut éviter (conduites ou stratégies d'évitement). Le comportement des individus est la résultante de la maximisation ou minimalisation des enjeux. Un comportement d'évitement est lié à la maximalisation des enjeux négatifs. L'entreprise décide souvent des enjeux. Pour l'individu, l'impératif de la motivation n'est pas simple à réaliser puisqu'il est sous pression. La motivation constitue un critère de la mesure de la performance de l'individu. La motivation n'est pas forcément synonyme de performance pour l'organisation. [...]

[...] Besoins et frustration Maslow considère qu'il existe une corrélation entre les situations de travail et la satisfaction de l'individu. Ce psychologue a élaboré une pyramide comprenant cinq niveaux principaux et considère que l'individu doit rechercher la satisfaction des besoins d'un niveau donné avant de rechercher la satisfaction des besoins situés au niveau immédiatement supérieur. Par exemple, il est préférable de rechercher à satisfaire les besoins physiologiques avant les besoins de sécurité Accomplissement personnel (morale, créativité, résolution des problèmes ) Estime (confiance, respect des autres et par les autres, estime personnelle) Besoins d'appartenance et affectif (amour, amitié, intimité, famille, sexe) Besoins de sécurité (du corps, de l'emploi, de la santé, de la propriété ) Besoins physiologiques (manger, boire, dormir, respirer) En situation de travail, le salaire est vu en tant qu'élément minimum de survie pour la satisfaction des besoins physiologiques. [...]

[...] Individu A Individu B Enfant Enfant Parent Croisée Parent Adulte Adulte Complémentaire II – La motivation de l'individu Un individu est motivé par un objet lorsqu'il perçoit le fait que se procurer cet objet est un moyen de satisfaire son besoin. Besoins et état de tension (cf théorie de Maslow) Motivation (énergie mobilisée vers ce but) ou frein (éviter le but) Désir (objet qui permet de satisfaire le besoin) Comportement (recherche de l'objet) But La motivation se construit et ne correspond pas à un trait de personnalité. La source de la motivation au travail est ce que représente ce travail en lui-même pour l'individu. [...]