Les modèles de cultures et modes d'intégration dans les organisations.

Résumé du document

Taylor fonde une ‘science de l'exécution' (1909). Pour lui, un effort de rationalisation s'appuyant sur l'étude des temps et méthodes, doit permettre de dégager la one best way, ‘la seule meilleure manière' d'accomplir une tâche. Il suffit ensuite de sélectionner scientifiquement les ouvriers et de les entrainer à l'application de la one best way, de les faire surveiller par des contre maitres et de les stimuler par des primes en fonction du rendement.
L'OST (Organisation Scientifique du Travail), conduit à une systématisation de la division du travail à l'intérieur des unités de production et à une séparation des fonctions de conceptions et d'exécution à l'échelle des organisations.

Extraits

[...] Les modèles de cultures et modes d'intégration dans les organisations I Les theories a orientations normatives 1 : Les théories classiques Taylor : fonde une ‘science de l'exécution' (1909). Pour lui, un effort de rationalisation s'appuyant sur l'étude des temps et méthodes, doit permettre de dégager la one best way, seule meilleure manière' d'accomplir une tâche. Il suffit ensuite de sélectionner scientifiquement les ouvriers et de les entrainer à l'application de la one best way, de les faire surveiller par des contre maitres et de les stimuler par des primes en fonction du rendement. [...]

[...] - Les relations organisation-environnement qui peuvent perturber l'organisation voire mettre en jeu leur existence. - La circulation de l'information - L'utilisation de règles organisationnelles établies pour assurer la prévisibilité des comportements et des relations à l'intérieur de l'organisation. C'est donc l'organisation qui structure le champ dans lequel se déroulent les relations de pouvoir ainsi elle régularise et elle en assure leur permanence. Mais à aucun moment l'organisation ne détermine les stratégies et les relations des acteurs. Les stratégies que les acteurs peuvent développer et les jeux par lesquels ils règlent le problème de la coopération au sein de l'organisation ne sont pas indépendants de leurs capacités culturelles : L'analyse culturelle Sainsaulieu : elle s'intéresse à l'identité de l'individu. [...]

[...] Il distingue 2 conceptions de la nature humaine : - théorie X : individu moyen n'aime pas le travail. Si l'organisation veut atteindre ses objectifs, elle doit contraindre, contrôler et menacer de sanctions les travailleurs qui préfèrent le contrôle et la sécurité aux responsabilités. - Théorie Y : le travail est une situation de vie comme une autre. Le travailleur peut s'autocontrôler lorsqu'il se sent responsable de l'atteinte de certains objectifs et celle-ci permet de satisfaire ses besoins d'estime et de réalisation. Les capacités intellectuelles sont sous-employées par les organisations. [...]

[...] L'organisation est pour ses membres un lieu d'apprentissage culturel. Enriquez : L'organisation est source d'angoisse pour l'individu ; pour lutter contre cette angoisse l'individu utilise des systèmes de rôles et les mécanismes culturels. [...]

[...] Elle est en interaction constante avec l'environnement. - Organisation reçoit des apports de l'environnement : matières premières, technologies, individus - Organisation transforme ces apports grâce à ses activités essentielles : atteinte des objectifs, maintien du système interne - Organisation envoie dans l'environnement des résultats : biens, services, pollution, salaires, déchets Interdépendance sociale : processus dynamique fait d'incertitude dans la communication et de tensions résolues ou à résoudre entre des individus et des groupes qui ont ‘quelque chose' à faire ensemble : L'analyse stratégique Part du postulat : les individus sont considérés comme des acteurs, de sujets capables de se comporter dans l'organisation avec liberté et rationalité en vue d'atteindre des objectifs propres. [...]