Mesure de l’intérêt et des valeurs professionnelles

Thèmes abordés

Mesure de l'intérêt, valeurs professionnelles, analyse comportementale, valeurs universelles, entreprise

Résumé du document

Cela conditionne nos attitudes et nos comportements à l'égard des situations professionnelles. Même si l'on n'a pas les aptitudes nécessaires, il peut être plus important d'avoir les intérêts et les motivations plutôt que les compétences pour un poste. Ce type d'outil est plus largement utilisé dans les BC que dans les recrutements (ou sont plus évaluées les valeurs peut-être). Les intérêts sont
relatifs au bien-être et à la qualité de vie. On ne parle pas ici de succès, de carriérisme, de salaire, de statut. Les intérêts professionnels sont de puissant prédicteurs de l'échec professionnel. Les valeurs correspondent d'avantage aux aspirations, tandis que les intérêts sont plus concrets.

Extraits

[...] La personnalité met du temps à s'installer, elle devient stable avec l'âge, et encore cela dépend de la personne. Les coefficients de validité sont extrêmement bons comparativement à ceux des tests de personnalité. Les (questionnaires d') intérêts sont plus stables que les valeurs. Les questionnaires de valeurs sont plus directs, il peut exister plus de biais de réponse. Les questionnaires d'intérêts ont des coefficient de validité qui dépasse .90. Ils sont néanmoins trop peu utilisés en France, surtout en entreprise. [...]

[...] Il existe de nombreuses définitions de ce que sont les valeurs caractéristiques générales et consensuelles des valeurs : ​Système de croyances, elles ne sont donc pas objectives. Elles sont associées intimement aux sensations, aux émotions, à l'affect. ​Elles se réfèrent à des buts ou objectifs considérés comme désirables/opposés dans sa culture personnelle et son groupe d'appartenance. Cela se réfère à des comportements qui permettent d'atteindre ces buts. valeurs sont des concepts transversaux et ne sont pas liés à des situations particulières ; elles vont être transversales à différents domaines. [...]

[...] Cet ordre correspond à un système de priorité ordonné guidant la vie et le fonctionnement des personnes. On le trouve au niveau de la personne, au niveau d'un groupe, d'un pays, d'une nation . et d'une entreprise Les valeurs, dans tous les groupes sociaux, se retrouvent ; ce qui change, c'est leur hiérarchisation. Les intérêts Les corrélations en intérêts et valeurs sont très faibles, donc ces notions sont indépendantes, bien que les unes découlent des autres. Cela est bizarre. Les intérêts permettent d'atteindre les valeurs, néanmoins la façon dont les questionnaires sont fait induit une faible relation entre l'un et l'autre construit. [...]

[...] On doit y voir du personnel et du créatif. Ces deux derniers contrôles seront de 25%. Le devoir sur table en équipe devra durer une heure. L'article doit obligatoirement porter sur les intérêts et/ou les valeurs ; on envoie le pdf ou l'abstract de l'article avec les références APA afin que le titulaire de ce cours puisse le valider. Les intérêts et les valeurs Généralités La perception des aptitudes est importante, et souvent c'est plus important que les aptitudes elles-mêmes. [...]

[...] Parmi les facteurs contextuels ou situationnels, la catégorie socio-professionnelle et économique de la famille, le milieu géographique, et le contexte économique régionnal. Ces différents facteurs ne sont pas orthogonaux/ indépendants, ils sont liés les uns avec les autres. La satisfaction professionnelle dépend de l'interaction entre facteurs individuels et situationnels (e.g. le mode de management en entreprise). Il y a une importance majeure des intérêts et des valeurs d'une part, et des compétences d'autre part. Les valeurs Les valeurs correspondent à des croyances stables en la supériorité dans un type de comportement ou un style de vie. [...]