Les mécanismes de défense selon Anna Freud

Résumé du document

Exposé de Psychologie consacré aux mécanismes de défense selon Anna Freud.

Extraits

[...] Elle a également été l'inspiratrice du groupe de la Hampstead Clinic à Londres qui a produit de nombreux travaux sur le développement de l'enfant Les mécanismes de défenses selon Anna Freud Conceptualisé par S. Freud en 1894 dans son ouvrage sur les Psychonévroses de défense, puis repris dans ses travaux sur l'Ethiologie de l'hystérie, Autres observations sur les psychonévroses de défense, les mécanismes de défense désignent la révolte du moi contre des représentations et des affects pénibles ou insupportables Anna Freud). [...]

[...] - La Défense contre les pulsions par crainte de leur puissance : si une pulsion venait être satisfaite en dépit de la pression exercée par le monde extérieur ou le Surmoi, l'individu ressentirait d'abord du plaisir avant d'être submergé par une vague de culpabilité. En déployant des mécanismes de défenses, le Moi va éviter ce déplaisir secondaire . II) Les mécanismes de défense selon Anna Freud La biographie de l'auteur Anna Freud (1895-1982), fille du célèbre inventeur de la psychanalyse Sigmund Freud, s'attacha à transposer la théorie de son père aux enfants et à appliquer la psychanalyse de manière pédagogique. [...]

[...] (1993) The Workplace within Psychodynamics of Organizationnal Life, Cambridge, Mass, The MIT Press Bramson, R.M (1981) Coping with Difficult People, New York, Anchor Press/Doubleday Leary MR (1983) Understanding Social Anxiety: Social, Personality, and Clinical Perspectives, Beverly Hills, Calif., Sage Zaleznik, A (1966) Human Dilemnas of Leadership, New York, Harper & Row. Richard Bréard, Pierre Pastor, (2007) Gestion des Conflits, La communication à l'épreuve, 3ème Ed. Editions Liaisons, Rueil-Malmaison p 97- 104. Etude Réussir le Changement, AT Kearney entreprises interrogées, mai 1997. Pelletier G. ? Charon (1998), Diriger en période de transformation, Ed ? de l'Afidès, Montréal. [...]

[...] Ainsi si un acteur n'a pas souhaité ce changement, il adoptera une aptitude de résistance. Pour accepter un changement, les individus doivent opérer une conversion critique qui leur permette d'intérioriser et d'intégrer le changement de leur dirigeant, tout en conservant leur capacité critique. Ce comportement peut se traduire par des discussions avec des personnes neutres mais dignes de confiance qui expliqueront de manière intelligible les enjeux et la nécessité du changement. II) Les facteurs de résistance au changement Il s'agit pour le dirigeant d'être capable d'analyser la perception du changement par les acteurs, mais aussi la perception des ressources du sujet face à lui. [...]

[...] - Enfin les acteurs devront s'engager à fournir une contribution suffisante afin de garantir la réussite du changement. Pour Bennis et Nanus,[13] le dirigeant voulant opérer un changement doit être en mesure de maîtriser quatre compétences : - La gestion de l'attention : ce qui correspond à la capacité de l'individu à susciter l'intérêt des acteurs sur les buts et les projets tout au long du processus ; - La gestion de la signification : c'est-à-dire la capacité du manager de communiquer sa vision de manière intelligible pour tous ; - La gestion de la confiance qui se traduit par la capacité du dirigeant à susciter l'engouement du personnel pendant la durée du changement ; - La gestion de soi, de ses ressources personnelles et de celles de ses collaborateurs, et de leur bonne utilisation. [...]