Les habiletés du leadership

Résumé du document

1. La personnalisation, processus par lequel un individu devient une personne (ego parmi des alter ego).
2. L'individuation, processus par lequel une personne s'identifie comme « je » face à autrui.
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Extraits

[...] Le consensus est le résultat commun où on trouve un accord avec un surcroît de communication qui amène une position commune Le leadership Il s'agit d'un processus (dynamique) par lequel un individu influence d'autres individus afin d'atteindre des buts définis par le groupe ou par la collectivité au sein duquel le groupe prend place Il se définit ainsi comme une relation établie entre le leader et les participants ou membres du groupe. Le locus of leadership se trouve à l'intersection de : - La situation (type de tache, structure sociale, règles, histoire - Le leader (légitimité, compétence, motivation, personnalité), - Les participants (attentes, personnalité, compétences, motivations ) La manière dont est dirigé un groupe génère une incidence particulière sur sa cohésion. I. Leadership et habiletés 1. [...]

[...] Et en terme de développement personnel et de cohésion de groupe ? En revanche, l'action du leader peut être orientée, non plus vers l'obtention de résultats à tout prix, mais vers les individus et leur développement personnel (apport d'un soutien personnalisé suivant les aspirations particulières, davantage de relations sociales puisque chacun est amené à s'exprimer On parlerait ici du gentil animateur qui cherche à concilier les motivations individuelles avec les motivations collectives dans le but de préserver la cohésion du groupe. [...]

[...] Quel style de leader est le plus adapté en terme de productivité ? On peut penser arbitrairement qu'il s'agit du style démocratique, or cette expérience démontre que pour obtenir les meilleurs résultats (amélioration de la performance, mise en place de techniques et stratégies ) en la présence du leader, il s'avère que son autorité sur les membres du groupe paye davantage. Ainsi, on peut penser que le leader, en poursuivant des objectifs de performance, représente, de façon caricaturée, un chef de commando se préoccupant exclusivement des résultats des membres de son groupe. [...]

[...] Présentation du sujet 1. La notion de dynamique de groupe. Kurt Lewin (1890-1947), qui est le fondateur de la notion de dynamique de groupe soutient que c'est dans l'interaction des individus que se joue l'essentiel des influences sociales. Nous savons qu'appartenir à des groupes est une caractéristique de notre société. Les individus se forment à travers les groupes, cette socialisation (secondaire surtout) s'accomplit, sur le plan individuel, de deux manières : 1. La personnalisation, processus par lequel un individu devient une personne (ego parmi des alter ego) L'individuation, processus par lequel une personne s'identifie comme je face à autrui. [...]

[...] L'organisation d'un groupe ne dépend pas seulement de facteurs rationnels mais aussi de données affectives. Kurt Lewin, fondateur de la psychologie sociale, considère que la dynamique de groupe est régie par un champ de forces qui exercent parallèlement leur influence : rôles, moyens de communication, type de leadership, normes et valeurs collectives, buts que le groupe se donne et actions qu'il mène. Pour Lewin, l'essence d'un groupe ne réside pas dans la similitude ou la dissemblance de ses membres, mais dans leur interdépendance. [...]