Quelle est la place du leadership pour les organisations dans la période post-COVID-19 ?

Thèmes abordés

Covid 19, pandémie, leadership, leadership holistique, stoïcisme, pandémies sanitaires, Épictète

Résumé du document

La pandémie de COVID-19 a définitivement changé des vies dans le monde entier et aucune dimension de la vie et du leadership ne semble avoir été épargnée par sa colère. Les quarantaines et les confinements sont devenus omniprésents. Les masques, la distanciation sociale et les zooms sont devenus les nouvelles normes, transformant une grande partie du monde en une "collection" d'objets. Et pourtant, cette pandémie nous a également incités à réfléchir à de nouvelles approches pour mener les organisations et les sociétés vers un avenir partagé et durable. (...)
La pandémie de COVID-19 a entraîné d'innombrables défis et changements dans le monde. En plus d'une grave crise sanitaire et d'une myriade de problèmes économiques, les politiques d'éloignement social dues à la pandémie ont considérablement modifié notre façon de travailler. Des milliers de personnes ont subi des changements profonds liés au travail, modifiant la dynamique de travail au profit du télétravail. Tous ces changements, en plus du risque d'infection lui-même, ont engendré de la peur, des incertitudes et des niveaux de stress accrus au travail. Ils ont changé l'avenir du travail dans les organisations.

Extraits

[...] Le stoïcisme nous prépare à faire face à tout ce qui se passe en utilisant les vertus que nous avons cultivées pendant de nombreuses années. Les stoïciens pensent que notre véritable bien réside dans notre propre caractère et nos actions vertueuses. Le bonheur, selon eux, ne dépend que de la vertu, c'est-à-dire de l'état d'esprit qui vous pousse à "faire ce qui est juste". Et personne ne peut vraiment nous enlever cette liberté morale. Cette liberté de rester calme, d'être bon et de faire le bien l'emporte sur tout le reste pour favoriser le bonheur. [...]

[...] L'idée n'est pas de nous rendre dépressifs, mais le fait de contempler ces choses enlève leur impact lorsqu'elles se produisent. Pour résumer la perspective stoïcienne sur la façon de faire face à l'adversité et de vivre une vie épanouie, la littérature stoïcienne nous fournit quelques bonnes formulations de certaines "vérités" à respecter. Nous présentons une de ces formulations comme suit : 1. Certaines choses sont sous notre contrôle et d'autres non. 2. Nous ne sommes pas perturbés par les événements, mais par nos opinions à leur sujet. 3. La vie est ce que vous en faites. [...]

[...] Par conséquent, lorsque l'on parle d'auto-motivation, il s'agit de la motivation du leader lui-même et de celle des personnes qu'il dirige. La nature intégrale de la fonction de leadership confirme la sagesse inégalée de Lao Tzu : pour diriger, il faut suivre. A. Trois cercles intégraux du leadership holistique Les trois cercles intégraux de leadership holistique signifiés par leurs trois dimensions déterminantes, le soi (nourrir), l'esprit (aligner) et le service (contribuer) et trois types de leadership correspondants le leadership de soi, le leadership authentique et le leadership de l'héritage. Chaque type de leadership comporte trois dimensions. [...]

[...] Elle nous incite à nous concentrer sur ce qui est dans notre sphère de choix et à prendre le reste comme il vient, avec équanimité. Une autre technique stoïcienne consiste à se rappeler que nous ne sommes pas les premiers à connaître l'adversité. L'humanité a enduré plusieurs pandémies sanitaires, telles que le choléra, la grippe espagnole et le VIH/SIDA, pour n'en citer que quelques-unes. D'une manière ou d'une autre, nous ne semblons pas nous souvenir que, dans le passé, des gens ont traversé de telles conditions comme nous le faisons nous-mêmes depuis mars 2020. [...]

[...] Elle est l'agent de changement de la vie. Loin d'être morbide, méditer fréquemment sur la finitude de notre existence humaine pourrait nous aider à apprécier le temps dont nous disposons et à tirer le meilleur parti de la vie en prenant conscience de sa fragilité, de sa précarité et de sa préciosité inhérente. B. Premeditatio Malorum : Visualisation négative La visualisation négative est un exercice mental, une expérience d'imagination : nous prévoyons de mauvaises choses afin d'y être mieux préparés lorsqu'elles se produisent. [...]