Arthur Rimbaud, "Le dormeur du val" : commentaire - publié le 24/04/2009

Résumé du document

On peut d'abord constater que la nature est omniprésente dans le poème. Le premier quatrain est une description des lieux. On sait qu'il s'agit d'un « Val » traversé par une rivière. Les indications insistent sur le caractère agréable du lieu (...)

Extraits

[...] Darégal étant peu connu auprès de la cible grande consommation, serait vite dépassée. Les opportunités se situent dans les voies de développement de Darégal, afin d'améliorer sa stratégie Corporate: Tout d'abord, elle peut accroître son nombre de joint-ventures et de filiales dans d'autres pays pour être plus présente à l'étranger, et éviter d'avoir à charge toute la filière de production, ce qui est trop coûteux et avait conduit à la fermeture de Darégal Equatorial. Développer de nouveaux produits surgelés, puisque la société possède un brevet avec l'IQF, elle peut appliquer cette technique à de nombreux autres produits, en visant toujours la qualité et la conservation des arômes. [...]

[...] Analyse du management stratégique de la société DAREGAL 1. Introduction, présentation de l'entreprise: Gouvernance: La société est une entreprise familiale, fondée en 1899 par Armand Darbonne. Suite à une scission partage entre la branche “Pépinière” et la branche des herbes aromatiques surgelées, deux sociétés ont été créées, la première dirigée par Hubert Darbonne est nommée Darbonne, et la seconde dirigée par Luc Darbonne est nommée Daregal, tous deux frères et arrières petit fils du fondateur. Le capital de la société Daregal s'élève à en 2005, et est divisée en actions de chacune. [...]

[...] C'est pourquoi, l'externalisation des unités d'exploitation agricole est la première stratégie à mener, pour réduire les coûts et donc le prix de vente. Par ailleurs le développement d'une stratégie marketing promotionnelle auprès de la grande distribution est essentiel pour faire connaître la marque et le produit. Le segment des restaurateurs ne suffit plus. Ensuite seulement la société peut penser à son développement à l'étranger par l'intermédiaire de filiales et de joint-ventures, et non pas en créant une toute nouvelle exploitation, comme ce fut le cas avec Darégal Equatorial au Togo. [...]

[...] Création d'une marque connue et valorisée par le client. Externaliser les unités de production des herbes. Maintenir les tests de qualité sur les récoltes, pour assurer qualité des herbes. Avoir une gamme de produits diversifiée. Diagnostic interne: La chaîne de valeur de Porter: Les activités principales de Darégal sont : (dans l'ordre de réalisation), L'exploitation agricole: plantation, culture, et récolte des herbes. Le transport vers les 3 usines françaises. Le contrôle en laboratoire des récoltes. La déshydratation des herbes. [...]

[...] Les ressources financières sont bancaires et à long-terme, la non- cotation en bourse permet une certaine souplesse aux dirigeants, qui n'ont pas de comptes à rendre aux actionnaires. Les ressources physiques constituées par les équipements, sont modernes et productifs pouvant traiter 100 à 200 tonnes de produits par an. Suite à cette analyse, les ressources stratégiques se démarquent car elles présentent de la valeur, sont peu substituables, rares, et peu imitables: ainsi la possession d'un brevet technologique, et la gouvernance familiale constituent des ressources stratégiques qui satisfont ces critères. [...]