La soupe de poisson : initiation à la gestion des entreprises par les contes et les métaphores

Thèmes abordés

La soupe de poisson : initiation à la gestion des entreprises par les contes et les métaphores, reprise à la croissance, PME, dirigeant de l'entreprise, internationalisation, concurrence, gestion de PME

Résumé du document

Sami, qui est l'acteur principal tout au long de l'histoire, se retrouve peu de temps après la mort de son père, devant une situation qui nécessite une décision primordiale. C'est son avenir, sa carrière professionnelle qui est en jeu. Il a le choix entre vendre l'atelier de chaussures que son père lui a légué, ou prendre la relève et réaliser ce qui reste de la vision de son père. Après plusieurs hésitations, et surtout, suite à la leçon qu'il tire de l'histoire de Radi, « le beurre et l'argent du beurre ou les amphores d'Amadou », il décide finalement de ne pas vendre l'atelier. Ce chemin est plein d'embûches, mais les contes et les métaphores du vieux Radi lui sont d'une aide précieuse. Les enseignements que contiennent ces histoires lui permettent toujours de prendre les meilleures décisions face aux différentes difficultés qu'il traverse.

Extraits

[...] Personnellement, bien que vous faites très bien votre cours et que vous nous expliquez très bien les différentes notions ; ce livre m'a permis de comprendre, en une demi-journée, le temps que ça m'a pris de lire ce livre, ce que je n'avais pas compris après des dizaines d'heures de cours et des centaines de pages de lecture sur des théories. Ce qui m'a le plus fasciné, c'est la concordance entre les histoires de Radi et les événements vécus par Sami dans tous les chapitres. En effet, à chaque fois, l'histoire que Radi raconte à Sami permet à ce dernier de prendre la meilleure décision possible face à la situation qu'il traverse. Le choix des histoires a été très bien fait. [...]

[...] Introduction : La soupe de poisson : initiation à la gestion des entreprises par les contes et les métaphores est un livre de 120 pages composé de 11 chapitres. Les différents chapitres présentent des étapes par lesquelles passe une PME, de la reprise à la croissance. Nous présenterons une synthèse du livre, comportant des éléments de réponses aux questions posées à la fin des chapitres 3 à 11. Synthèse : Sami, qui est l'acteur principal tout au long de l'histoire, se retrouve peu de temps après la mort de son père, devant une situation qui nécessite une décision primordiale. [...]

[...] Après avoir fait le lien entre le golf et ses études en gestion, il comprend finalement ce qu'est la vision dont lui parlait son père. Il est important pour un dirigeant de connaitre et de partager avec ses collaborateurs, sa mission, sa vision et les moyens pour y parvenir. Cela permet d'avoir des repères et de croitre en proportion de la vision qu'on veut réaliser. Ayant dominé le marché des chaussures, l'entreprise décide de se lancer dans les sacs à main, après plusieurs réflexions. [...]

[...] Ce chemin est plein d'embûches, mais les contes et les métaphores du vieux Radi lui sont d'une aide précieuse. Les enseignements que contiennent ces histoires lui permettent toujours de prendre les meilleures décisions face aux différentes difficultés qu'il traverse. Si j'étais dans la position du père de Sami, j'aurais préparé ce dernier à reprendre l'entreprise pour éviter l'effet de surprise, en parlant explicitement avec la personne à qui on voudrait transférer l'entreprise et connaitre sa position, c'est-à-dire s'il est intéressé ou pas. [...]

[...] La suggestion que je ferai serait de remplacer les questions à la fin des chapitres par une seule question de synthèse. À mon avis, les petites questions sont un peu trop nombreuses et elles se répètent des fois. Une seule question de synthèse à la fin de chaque chapitre visant à faire une réflexion sur les enseignements retenus dans ce chapitre, dans le contexte d'une PME, serait plus bénéfique aux étudiants, à mon avis. Cette soupe de poisson fût délicieuse dans son ensemble et nous attendons avec impatience le deuxième bol. [...]