Luc Boyer et Noël Equilbey, "Organisation, Théories et Applications"

Résumé du document

Organisation, Théories et Applications est un ouvrage de recherche, qui présente les différentes théories d'organisation ayant jalonné l'histoire des entreprises, et les utilisent pour tenter de faire comprendre au lecteur l'origine des différentes applications les plus courantes rencontrées tous les jours dans le monde des affaires.

Extraits

[...] Sur le plan des méthodes adoptées, la GPRH a suscité un certain nombre de critiques, dues essentiellement à la désillusion concernant les espoirs qui y étaient mis pour régler les problèmes de l'emploi, et aux constructions compliquées qu'elle a engendrées, mais aussi à son manque de crédibilité au niveau macro-économique ( Réf. p.268-269 Chapitre 14 : La gestion de par- la qualité La qualité peut être définie comme l'aptitude d'un produit ou d'un service à satisfaire, dans les meilleurs délais et aux moindres coûts, les besoins des clients. Le concept de qualité totale s'étend à toutes les activités de l'entreprise. En fait, la qualité d'un produit ou d'un service est le résultat des qualités du système qui le fabrique ( Réf. [...]

[...] Elles considèrent l'entreprise comme un ensemble complexe dans lequel se rencontrent différents types de situations, et, partant, permettent de chiffrer économiquement l'impact des ressources humaines.(Réf. p.116-117 ) Henri Savall a particulièrement enrichi les apports des approches socio- économiques en réalisant des recherches sur la stratégie socio-économique ou méthode des coûts cachés. Ce docteur français a comparé l'entreprise à une sorte de véhicule stratégique qui perd de l'énergie en raison d' “hémorragies” qui la minent. Ces “hémorragies” peuvent être internes, c'est-à-dire liées à des dysfonctionnements entraînant une surconsommation chronique des ressources technologiques, financières et humaines ( Réf. [...]

[...] p.315-316 Les méthodes de gestion de projet ont connu un tel succès qu'elles risquent de provoquer des dérives préjudiciables si certains principes tels que la rationalité et la culture ne sont pas respectés ( Réf. p.321 Chapitre 17 : Le système d'information Le système d'information peut être défini comme l'ensemble des techniques et des processus permettant à l'information de circuler dans l'organisation. Alors que l'informatisation des entreprises avaient, à l'origine, pour but l'automatisation des tâches administratives, elle est aujourd'hui indispensable dans pratiquement tous les domaines de l'organisation. Le développement et l'efficacité des systèmes d'information a prouvé la supériorité de certaines formes d'organisation qui permettent d'obtenir une réduction significative des coûts. [...]

[...] Dans le cadre de ces nouveaux outils d'organisation, on trouve la méthode ABC, qui consiste en un classement des activités selon leur nature et leur niveau d'impact, pour pouvoir déterminer les ressources nécessaires à chaque activité ( Réf. p.336-340 Autre méthode s'inscrivant parmi les outils spécifiques des organisations : le Benchmarking. Cette méthode a pour objectif d'améliorer la performance à partir de l'observation des méthodes utilisées par les meilleurs Enfin, le process reegineering représente aussi un nouvel outil d'organisation, et consiste en une reconfiguration des processus par la modification de la structure, des compétences et de la structure d'entreprise ( Réf. p.343-346 Appréciation Personnelle L'ouvrage “Organisation, Théories et Applications” traite un sujet indémodable : le management. [...]

[...] p.244-245 La gestion des compétences a par ailleurs conduit à l'apparition du concept d'organisation qualifiante, qui est caractérisée par des activités plus riches, une volonté éducative et par la recherche de la compétitivité. Cette gestion a également fait naître une nouvelle conception des rapports entre le salarié, son travail et l'organisation de l'entreprise ( Réf. p.247 Chapitre 13 : La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) La GPRH est l'ensemble des méthodes est outils permettant de prendre en compte l'impact du temps et de l'évolution prévisible de l'environnement sur les ressources humaines de l'entreprise. [...]