Michel Weill, "Le management"

Résumé du document

Fiche de lecture relative au livre de Michel Weill intitulé Le management.

Extraits

[...] Mais, il s'est avéré que la concentration constituait une limite à l'environnement du fait du coût élevé de la recherche. Une politique d'intégration : Les craintes en matière d'approvisionnement ont joué un grand rôle dans la progression de cette entreprise. Cette intégration constitue une forme atténuée de la diversification. Globalement, l'entreprise optant pour un processus d'intégration elle vise l'internationalisation ou bien pour économiser les coûts de prospection commerciale. En revanche, l'intégration conduit à se priver des avantages et de coopérations gratuites qui peuvent présenter dans un secteur des ressources très importantes. [...]

[...] En guise de conclusion, on peut déduire que l'entreprise tout au long de l'histoire a été guidée par son environnement. Plus l'incertitude sur cet environnement est élevée et plus les doutes sur les comportements à adopter deviennent nombreux. Ainsi, avec la diversité des idées dominantes au cours de ces dernières années, dans le but d'une qualité totale comme la gestion des processus, les firmes sont en train de tracer un modèle plus stable pour le futur. APPRECIATION PERSONNELLE. PERTINANCE DE LA PROBLEMATIQUE : A travers son ouvrage intitulé le management, l'auteur a réussi à nous présenter une histoire synthétisée des entreprises dans de nombreuses typologies afin de comprendre l'évolution de la gestion qui reste un domaine mal connu. [...]

[...] Il ne peut y avoir de management performant sans communication de qualité. Et la communication ne peut se réduire uniquement aux consignes de travail. Ainsi, l'auteur s'est aperçu de la nécessité de présenter selon une approche historique, dans le cadre d'un ouvrage de nature didactique, l'évolution du management afin de découvrir et comprendre ce domaine qui reste mal connu et d'assimiler l'évolution de la gestion. Partant de là cet ouvrage présente une sorte de guide dans le temps et l'espace des entreprises dans le but de décrire et expliquer l'entreprise contemporaine. [...]

[...] Le temps des producteurs : Les années Ford : comment s'est construit le fondement d'un mode de production qui va caractériser la période de naissance de l'industrie moderne ? La production de masse : quelles sont les caractéristiques d'un tel système de production ? L'autre façon de produire : quels sont les raisons du fondement du Toyotisme ? Le temps des organisateurs : La diversification : quelle est l'efficacité stratégique de cette démarche résultant d'une croissance après une phase de concentration ? De l'organisation pyramidale aux structures divisionnelles : quelle est la relation étroite entre le développement des entreprises et les structures qu'elles ont adoptées ? [...]

[...] Ainsi, il développa un schéma de base qui décrit la démarche rigoureuse qu'il faut suivre du fait de la complexité de la décision stratégique. W.E.Cox a étudié la notion de cycle de vie comme outil d'aide à la compréhension et à la décision. Ainsi, il développa un modèle (figure 5 p.94) décrivant le cycle de vie des produits comportant 5 étapes. L'idée du cycle de vie a été devenue séduisante. Elle a conduit les chercheurs à rechercher des applications dans des domaines variés. [...]