Bernard M. Bass, "From Transactional to Transformational Leadership : Learning to share the vision"

Résumé du document

Les managers ont souvent tendance à modeler leur style de management en fonction de leur supérieur hiérarchique direct. Ainsi, une organisation avec beaucoup de managers transformationnels va stimuler d'autres comportements transformationnels qui vont lui permettre de croître et d'atteindre de meilleures performances (...)

Extraits

[...] From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the vision Papier Empirique Bernard M. Bass I. Problématique Dans cet article, Bass nous explique la différence entre le leadership transactionnel et le leadership transformationnel. Le leadership transactionnel se base, comme son nom l'indique sur une forme de transaction entre les managers et leurs employés : ils leur expliquent ce qui leur ai demandé et quelle compensation ils obtiendront s'ils remplissent leurs taches. Les leaders transformationnels sont eux très charismatiques, et portent un véritable intérêt à chacun de leurs employés. [...]

[...] Mais dans le cas ou l'organisation est face à un marché turbulent, que la technologie peut être obsolète avant d'être totalement dépréciée, le leadership transformationnel nécessite d'être appliqué à tous les niveaux de l'organisation. Pour réussir, la compagnie a besoin de flexibilité afin d'accéder aux nouvelles demandes et aux changements, et seul le leadership transformationnel peut fournir cela. En résumé, le charisme, l'attention au développement individuel, la capacité et la volonté de fournir une stimulation intellectuelle sont critiques pour les leaders dont les sociétés sont confrontées à des demandes de renouveaux et de changement. [...]

[...] ( Citation P Transformational leadership can be learned, and it can and should be the subject of management training and development. Research has shown that leaders at all levels can be trained to be charismatic.”). Pour former les managers au leadership transformationnel, un conseiller, un médiateur ou un supérieur leur donne une description détaillée sur leur performance en matière de leadership transactionnel et transformationnel, selon leurs collègues et employés. Puis ils remplissent eux même un questionnaire d'auto évaluation, et comparent et discutent ensuite les différences entre les résultats des deux descriptions. [...]

[...] Ces leaders transformationnels font donc la différence entre le succès et l'échec. Une compagnie qui est imprégnée du leadership transformationnel transmet ainsi à ses clients et fournisseurs une image d'une compagnie qui garde les yeux sur le futur, digne de confiance, et avec un personnel qui travaille ensemble pour le bien commun. Cette image attractive attire les gens et facilite également le recrutement. Les leaders transformationnels sont souvent destinés à monter progressivement dans la hiérarchie, car on peut supposer que la performance individuelle à un niveau sera la même au niveau supérieur. [...]