"Le management stratégique de l'entreprise" (Ghertman)

Résumé du document

Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise.

Extraits

[...] Pour illustrer sa thèse sur le MSE (management stratégique), Michel GHERTMAN s'appuie en introduction sur deux modèles différents : les Etats- Unis et la Chine. A travers ces exemples, il met d'ailleurs en lumière un des aspects du management : la culture. Tandis que les Etats-Unis sont basés sur la réussite individuelle (l'American Dream) et le libre échange, la Chine table sur la réussite collective et le sentiment d'obligation (Guanxi). L'auteur essaie en fait de nous démontrer ici que l'enjeu du management moderne est de tenir compte de ce nouvel environnement culturel international pour les EMN (multinationales) comme pour les PME. [...]

[...] C'est l'ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir, stimuler et susciter chaque entité de l'entreprise et donc d'adapter l'appareil productif, commercial et financier en fonction de nouveaux objectifs. Pour se faire, différents outils sont mis à la disposition du manager et de son équipe de travail afin d analyser au mieux les différents facteurs susceptibles d'influencer la structure et les décisions prises dans l'entreprise. C'est ce qu'on l'on appelle la démarche stratégique. Elle comprend, l'analyse concurrentielle, les DAS, la segmentation stratégique et les matrices de portefeuilles. Pour se faire des schémas tels que les cinq forces de Porter, le modèle McKinsey ou encore ADL. [...]

[...] Pour ma part la leçon que j'ai pu retenir en tant qu'étudiante est que pour réussir un bon management il est important de connaître ces méthodes théoriques lorsque l'on entre dans le monde du travail afin que celle-ci deviennent des compétences professionnelles mais surtout de savoir s'adapter au marché, a l'entreprise et aux humains qui le composent Avis numéro 2 : En même temps que notre société a évolué, le management de l'entreprise a lui aussi subit des modifications. En effet, le management moderne ne se traduit pas de la même façon qu'à l'époque du taylorisme (évolution de la pyramide de Maslow). Aujourd'hui, le manager doit prendre en compte les facteurs micro et macro environnementaux. [...]

[...] Cependant pour les dirigeants d'entreprise ce livre reste selon moi uniquement une base avec des outils pour apprendre à manager. Pour atténuer les critiques faites à l'auteur, on peut dire que le management relève également du subjectif. Je rejoins l'auteur sur le fait que le management stratégique est nécessaire à la performance de l'entreprise. En effet, une équipe avec des objectifs précis pour atteindre un même but est plus efficace. L'auteur souligne à cet effet l'importance de la structure (organigramme) avec l'identité de l'entreprise et sa taille. [...]

[...] Ce qui pour ma part, traduit le fait que le MSE est un métier bien évidement stratégique, où il faut être capable d'avoir une vision à court, moyen et long terme. Mais c'est aussi une fonction variée, en effet, il faut avoir des compétences variées, mais aussi être performant dans de nombreux domaines (comptabilité, finance, marketing, communication, ressources humaines, production et logistique). De plus, c'est un métier impliquant et prenant qui permet des contacts très diversifiés. En effet, il faut être capable de détecter, de comprendre, les attentes, les besoins mais aussi les problèmes de chacun à tous les niveaux de l'entreprise et de communiquer sur ces différents aspects. [...]