Fiche de lecture de l'ouvrage « Gestion de projet » de Vincent Giard

Résumé du document

L'ouvrage écrit par Vincent Giard concerne la gestion de projet et se veut aussi complet que possible sur ce sujet. Il explicite les définitions de management et de gestion de projet. Cet ouvrage est relativement exhaustif et présente même quelques innovations, en particulier sur le thème du risque lié à un projet ; des exemples industriels viennent démontrer l'importance de ce thème (régie Renault) et renforcer la crédibilité des outils utilisés.

Extraits

[...] La prise en considération de données aléatoires pour l'ordonnancement d'un projet semble être une nécessité, Vincent GIARD a traité ce problème. Il a utilisé des modèles de lois de probabilités classiques (loi normale, loi uniforme, loi triangulaire, loi Béta) pour décrire ces phénomènes et permettre des calculs plus sûrs au niveau de l'ordonnancement. Il faut souligner dans la présentation faite par l'auteur les alternatives qu'il propose à la loi Béta qui souvent a été utilisée comme la seule représentation des phénomènes aléatoires en matière de gestion de projet. [...]

[...] Cette partie développée dans le chapitre 2 rend compte de la difficulté de l'optimisation multicritères surtout lorsqu'elle doit être appliquée à des projets complexes et impliquant de nombreuses ressources. Les techniques de réduction de la durée des projets sont exposées et critiquées par l'auteur. En particulier, la technique de diminution de la durée par la réduction des tâches critiques ce qui conduit vite à l'apparition d'une multitude d'autres tâches critiques, et augmente la difficulté de résolution du problème. Des outils issus de la recherche opérationnelle peuvent être utilisés pour l'optimisation. Les limites et contraintes de l'utilisation de ces outils font également partie de l'ouvrage. [...]

[...] Il expose bien les définitions de management et de gestion de projet. Cet ouvrage est relativement exhaustif dans ce domaine et présente même des innovations en particulier sur le thème du risque lié à un projet, des exemples industriels viennent démontrer l'importance de ce thème (régie Renault) et renforcer la crédibilité des outils utilisés. Une large place est faite à l'ordonnancement qui en est un des thèmes principaux. De ce fait, une définition claire et complète présente l'ordonnancement : L'ordonnancement du projet consiste en une programmation de ces tâches assortie des ressources nécessaires à leur exécution, qui respecte les différentes contraintes techniques du projet et les disponibilités des ressources utilisées ; il vise à permettre d'atteindre ses objectifs de délais, coûts et performances techniques. [...]

[...] L'analyse des risques projet est largement documentée. On peut en effet s'appuyer sur des documents de synthèse : en phase d'élaboration, (risques internes sur les spécifications du projet, risques externes sur les spécifications du projet, risques de mauvaise définition des ressources requises, risques d'indisponibilité des ressources requises) en phase d'exécution, (risque de détection tardives des problèmes, risque de diagnostic erroné, risque de réponses inappropriées) L'ensemble des outils et documents présentés, analysés, décrits dans l'ouvrage, en fait un guide précieux et actuel pour le management et la gestion de projet. [...]

[...] La date d'achèvement du projet 2. L'optimisation de l'utilisation des ressources Le premier critère est celui qui est à minima décrit dans tous les ouvrages ou tous les cours qui abordent les problèmes d'ordonnancement, cependant il faut souligner ici la manière exhaustive et intéressante du développement de cette approche qui s'appuie sur des exemples didactiques issus du monde industriel, ce qui donne une certaine crédibilité aux théories avancées. Le deuxième très bien présenté par l'auteur et largement explicité a aussi une grande importance dans l'entreprise. [...]