L'aménagement des situations de travail pour l'emploi des personnes handicapées

Résumé du document

Fiche de lecture (synthèse d'une étude de l'AGEFIPH) consacrée au thème de l'aménagement des situations de travail pour l'emploi des personnes handicapées. Elle aborde successivement les aspects historiques, les enjeux sociaux et économiques contemporains, puis la pratique des acteurs de terrain.

Extraits

[...] Si le diagnostic est défavorable à la poursuite du projet, reclassement externe à transmettre à d'autres professionnels Restitution de l'analyse : pistes de solutions dont les choix ne sont pas encore arrêtés, avis et arguments des principaux acteurs formulés ( destinée au CHSCT, au salarié handicapé ou au collectif de travail Travail avec les concepteurs et les fournisseurs : fréquent pour un aménagement complexe, formulation des solutions techniques dans un cahier des charges et validation par les membres concernés par l'étude. Vérification de sa compréhension et e son respect par le fournisseur. L'appel d'offres à réaliser par l'entreprise et non l'intervenant. ( Suivre et clore une intervention 1. [...]

[...] II) Les aménagements de postes : une réponse individuelle à la mesure des enjeux sociaux et économiques ATTENTION ( Données de l'année 1997 : ( Un financement annuel de l'ordre de 150MF pour près de 3000 aménagements ( 45000F pour un coût moyen total de 71000F ( L'aide est plus élevée pour des aménagements faible montant et moindre pour des aménagements financièrement importants avec une durée moyenne d'intervention de 4 mois. ( Une dominante des petits établissements du secteur tertiaire de moins de 20 salariés (industrie, agriculture, construction) ( Une mesure essentiellement individuelle avec un montant moyen de 40000F/bénéficiaire : + des hommes, âge moyen 40 ans employés et 30% ouvriers. Coût en fonction du degré de gravité du handicap de catégorie B. [...]

[...] (Il s'agit plus fréquemment d'une modification des installations (pour compenser le handicap) qu'une réorganisation du travail. ( Triple impact : technique, social et économique (conformité et pertinence des aménagements, production et conditions de travail améliorées) III) Des demandes et des interventions graduelles ( La logique d'adaptation et de compensation : interventions de premier degré Caractérisée par l'urgence, but de compenser une déficience. ( La logique d'intégration appliquée à la situation de travail : interventions de deuxième degré Étude approfondie au contexte d'évolution de l'entreprise, diagnostic et analyse des situations possibles. [...]

[...] Constitution d'un dossier de financement : arrêter le montant de la participation financière qui sera demandée au(x) financeur(s) Phase délicate qui permet de vérifier l'engagement réel de l'entreprise et d'instaurer une relation de confiance Validation des solutions : vérifier que les aménagements réalisés constituent bien une réponse adaptée à la compensation du handicap. Pièce administrative qui permet à l'Agefiph de solder la subvention versée à l'entreprise Clôture d'une intervention : relever le travail effectué en datant les évènements et s'accorder sur le terme de la phase de suivi (ex :point d'évaluation un an après) Certains font une restitution finale, d'autres non. [...]

[...] Rédiger enfin la proposition d'intervention : document à caractère contractuel qui formalise le cadre de l'intervention, définit un contenu, des méthodes, fixe des échéances, le rôle de chacun, pour réduire les risques de dérive en cours de route. Propositions globales sans relever tous les points durs à revoir, sorte d'orientation. Désigner un chef de projet et un groupe de travail formel S'assurer de la réelle volonté de l'employeur et du salarié à trouver une solution qui satisfasse chacune des parties. Décider des conditions de restitution de l'analyse. [...]