Christophe Midler, "L'auto qui n'existait pas" - publié le 04/03/2008

Résumé du document

Etude du livre de stratégie d'entreprise L'auto qui n'existait pas de Christophe Midler. Pour réaliser la Twingo, Renault a créé un nouveau système organisationnel très innovant basé sur des concepts tel que le "design to cost", l'équipe projet ou encore le pilotage par l'aval... Cette nouvelle organisation stratégique est décrite dans ce PowerPoint.

Extraits

[...] Pourquoi faire la ? RENAULT en crise financière (perte de 10 milliards de francs entre 1984 et 1985). La Super 5 et la Clio en déclin. Fermeture de l'usine Billancourt échecs de projets précédemment. Pour sortir de la crise : Faire une voiture : A faible coût Originale Innovante Inférieur au prix de la Clio Innovations produit Une petite voiture mono corps Non diversité : inverse à la tendance marketing de l'époque. Affichage électronique du compteur Siège arrière modulable. Innovations en terme d'organisation Innovations stratégiques Formation d'une équipe projet Le plateau projet (concentration géographique) Mise en place du Design to cost Co-traitance Pilotage par l'aval La chaîne de valeur Equipe projet Plateau Projet Le design to cost On part d'un prix cible et non d'une définition technique Faites moi cette pièce avec telles fonctions pour tant Mise en concurrence des fournisseurs avant la phase de conception. [...]

[...] Devient un partenaire et un acteur semi intégré au projet. Ils avancent vers un objectif commun. Relations entre techniciens : coopération. Responsabilité dans la réalisation du contrat. Pilotage par l'aval Concourance entre les différents métiers : ceux de la conception, de la réalisation et de la commercialisation afin d'éviter de nombreux problèmes et de les résoudre en amont. Les acteurs métiers interviennent directement dans la phase de conception. Chaîne de valeur Conclusion Révolution dans le mode de conduite d'un projet Concept repris par certaines entreprises concurrentes (Ex. [...]