L’Amérique en col blanc, Chapitre 3 et 4, Olivier Zunz, Théoriciens, bricoleurs et réformateurs, Voyage au centre du gratte ciel
La nouvelle distribution du pouvoir économique suscite des bouleversements dans le monde de la classe moyenne. Malgré luttes contre les trusts, reste la domination du marché par certaines grandes firmes. Nouvelles techniques, comme télégraphes, téléphone, et méthodes de gestion dans compagnies de chemin de fer s'adaptent parfaitement au contexte économique spécifique de la fin du XIX. Hausse de la production et baisse de prix -> mise en difficulté des petites entreprises. Les gdes firmes elles même doivent baisser leur coût de production. Mise au point de nouveaux mode d'organisation financiers, structurel, opérationnel etc. Par ailleurs, pr amortir le choc de la crise de 1893, série de fusion de grandes firmes qui parachèvent le monopole sur l'industrie. + le New Jersey libéralise sa législation sur les sociétés commerciales.
[...] Pr cela, limiter la hausse des salaires, tout en compansant par une participation aux bénéfices. Il s'agit donc de repenser les structures manageriasn des stratégie d'investissement, les niveaux de compétence des experts, et les relations sociales à l'intérieur de l'entreprise. Ces managers venaient, pr la plupart, de classes sociales favorisées, ils étaient diplomés de l'enseignement supérieur, et tendaient à théoriser leur travail en créant comme une nouvelle science du management. Mais il est frappant que ceux ci, tout en étant favorables au progrès, sont fermement réactionnaire : leur idéologie est celle de la croyance en la vertu du laissez faire du darwinisme social, rejettant absolument l'idée d'interventionnisme de l'état. [...]
[...] Production de masse, rigoureuse standardisation, mise au point d'une chaine de production bien plus complexe que tout ce qui existait jusqu'alors. Donc sophistication technique de la chaine d'assemblage qui place l'entreprise de Ford à l'avant garde de l'automatique industrielle contemporaine. Mais F est obnubilé par l'idée de mécaniser les vies de ses ouvriers ( illustration comique et effrayante des Temps Modernes de Chaplin en 1934). Il lance la journée à pr apater et fixer ses ouvriers. Totalement obsédé par la vitesse et la rationalisation. [...]
[...] Dans les bureaux, les relations entre employés et patrons étaient en général personnelle. Aux États-Unis, valorisation de l'initiative, les perseptive de mobilité. Travail des employés change radicalement avec le dvlpmt des grandes entreprises. Relations entre patrons et emplyés soumises à des régles strictes : système nouveau très hiérarchisé. Leurs silouettes altières, dans le paysage urbain est le symbole d'une rupture irréversible avec les forme précédente du capitalisme. McCormick se rend vite copte de la nécessité de séparer le travail industriel du travail gestionnaire. [...]
[...] Il est aussi à l'origine du choix de l'investissement massif pendant la 1ère GM. + conclut un partenariat avec JP Morgan. Donc la finance a un pied dans le développement des entreprises. -Investissement massif dans la recherche : DP réalise une symbiose spectaculaire entre les compétences gestionnaires et scientifiques de ses cadres. Le conseil national de la recherche crée par Wilson pendant la 1GM encourage les entreprises à soutenir financièrement la recherche universitaire, et contribue à établir un lien solide entre les entreprises et les chercheurs universitaires. [...]
[...] Les gdes firmes elles même doivent baisser leur coût de production. Mise au point de nouveaux mode d'organisation financiers, structurel, opérationnel etc. Par ailleurs, pr amortir le choc de la crise de 1893, série de fusion de grandes firmes qui parachèvent le monopole sur l'industrie. + le New Jersey libéralise sa législation sur les sociétés commerciales. Carnegie contribue à l'idée que les grosses entreprises sont bcp plus efficace que les petites. Il parvient à réduire considérablement le coût de production de l'acier pendant que Standard Oil baisse le prix du pétrole. [...]
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