Compte-rendu

Résumé du document

écouter les 2 volets de l'émission de radio Les Pieds sur Terre diffusée par France Culture le 18 janvier 2018 intitulée "Petits chefs" (liens dans la rubrique ci-après) et d'en faire un compte-rendu.
https://www.franceculture.fr/emissions/les-pieds-sur-terre/petits-chefs-12-les-repentis
https://www.franceculture.fr/emissions/les-pieds-sur-terre/petits-chefs-22-les-victimes
Le compte-rendu sera soit thématique soit analytique

Extraits

[...] Parfois ce sont des « petits chefs » « repentis » qui se présentent eux-mêmes, dans d'autres cas ce sont ceux qui en ont été les victimes. Tout d'abord, nous avons Frédéric. Frédéric 52 ans. Il a commencé par des fonctions commerciales avant d'être manager relativement jeune à 32 ans. On peut mettre en détresse des individus. « un simple mot, un simple geste ». Il a pu voir des gens déprimés à cause de lui, des gens devenir l'ombre d'eux-mêmes. Finalement quand il parle de cette période là, Frédéric semble penser qu'il s'est écarté de sa véritable nature. [...]

[...] Lui et ses assistants en rient d'abord et cela ne les effraie pas véritablement. Pascal ne dit rien lorsqu'il voit des collègues à lui injustement critiqués et se sent d'une certaine manière complice en ne les défendant pas. Il se pose un problème quand elle veut licencier une collègue à lui. Finalement c'est lui-même dont elle veut se débarrasser dans l'entreprise. Finalement, Pascal est « lynché », insulté par les représentants du personnel. Il finit par être licencie. Cette supérieure hiérarchique a été licencié pour harcèlement moral. Anne a 29 ans. [...]

[...] Charlotte s'est rendue compte qu'elle devait changer. Elle pense toujours qu'il y a des objectifs à atteindre mais elle s'appuie sur ce qu'une personne peut amener de positif même s'il faut réfléchir à la façon dont les compétences et les envies d'une personne peuvent s'intégrer dans le projet collectif. Le niveau de compétences est important mais la communication aussi est importante. Ainsi, à travers ces différents exemples, des « petits chefs » nous sont présentés. Nous est d'abord présenté des tyrans puis des anciens tyrans qui sont désormais plus bienveillants, plus empathiques. [...]

[...] Il avait une image déplorable auprès de la « base » de l'entreprise alors que ses supérieurs hiérarchiques vantait ses qualités. Ainsi l'ambiguïté de « revitaliser » qui apparaît comme positif mais qui consiste finalement à se débarrasser des personnes incompétentes et cela sans état d'âme. La bienveillance est mal vue en entreprise. Ensuite nous avons le portrait d'une jeune femme prénommée Hatice. Hatice est d'origine turque. Elle a fait des études courtes. Elle voulait « rêver » pour les autres. Elle faisait pleurer des personnes en entretien en appuyant là où ça faisait mal. Elle était perçue comme impitoyable. [...]

[...] Elle voulait imposer sa vision des choses aux autres. Elle poussait les gens à être ambitieux. Elle a regretté le départ de certaines personnes. Le principe de Peter peut expliquer le fonctionnent psychologique du tyran. Tout employé arrivera à un niveau où il sera incompétent. Cela peut amener chez le « parvenu »un sentiment de frustration et d'insécurité qui peut amener de la violence exercée contre les subalternes. Charlotte, quant à elle, a travaillé avec un employé bancaire qu'elle décrit comme fou à lier. [...]