La gestion d'une entreprise expose à un large éventail de risques. Au regard du coût potentiel de la réalisation de ces risques, il est essentiel de maintenir le risque entrepreneurial le plus bas possible, ainsi que limiter et lisser son impact financier.
[...] Les contrats d'assurance Dommages intéressant particulièrement l'Entreprise peuvent être déclinés en six catégories : l'assurance des biens, protégeant les locaux, les véhicules et autres stocks et matériels de l'Entreprise ; l'assurance des pertes d'exploitation en cas de survenance de sinistre ; l'assurance des véhicules intégrant à la fois la responsabilité civile circulation de la flotte ferroviaire et automobile de l'Entreprise et les dommages causés aux engins de manutention et aux marchandises transportées ; l'assurance des risques informatiques couvrant notamment les ordinateurs, les bases de données et sa plateforme de vente en ligne à destination des clients de l'Entreprise ; l'assurance du risque environnementale, nécessaire pour les lieux où l'Entreprise est soumise à autorisation préfectorale pour l'exercice de ses activités de transport et de logistique ; et l'assurance de la responsabilité civile professionnelle de transporteur. Appel d'offres « Courtiers » Pour mémoire, l'Entreprise a procédé à une procédure de mise en concurrence des courtiers d'assurance, ou appel d'offres « Courtiers » aux fins de sélectionner son prestataire et interlocuteur en matière de transfert de risques assurantiels, la procédure ayant été déclinée aux termes des étapes suivantes : 1. Rédaction d'un cahier des charges détaillant les missions du Courtier, et les modalités d'exécution de ses prestations ; 2. [...]
[...] La période actuelle d'élection présidentielle en France est un exemple topique de l'incertitude liée aux changements de gouvernement et des possibles changements de ligne politique qui y sont liés . Des risques opérationnels. Les risques opérationnels sont les risques de perte liés aux erreurs lors de la conduite de l'activité opérationnelle, qu'elles proviennent du personnel salarié ou des machines (p. ex., blessure accidentelle d'un client lors du transport ou dans les locaux de l'entreprise), du management (p. ex., non- conformité ou non-anticipation de nouvelles exigences réglementaires ou managériales), des systèmes (bug IT, changement disruptif de technologie(s)) ou des évènements externes (risques climatiques ou environnementaux, incendie). [...]
[...] Validation par l'organe décisionnel de l'Entreprise, et émission d'une offre ferme. Suivi du travail du Courtier et du relationnel Aux fins de monitorer la qualité relationnelle avec le Courtier retenu, nous préconisons de mettre en place un suivi régulier des standards de qualité suivants : ⁃ Réponse adéquate aux besoins exprimés dans le cahier des charges, notamment par le respect du rétroplanning, des dates jalons et des modalités d'exécution décrites dans le document, ⁃ Adéquation et pragmatisme de la réponse apportée à la situation de l'Entreprise ; ⁃ Objectivité, diversité et pertinence des solutions assurantielles proposées ; ⁃ Optimisation financière et cohérence des différents packages assurantiels proposés ; ⁃ Disponibilité, réactivité et proactivité lors des interactions avec les interlocuteurs au sein de l'Entreprise. [...]
[...] L'ANALYSE DES RISQUES La valeur d'une entreprise ne se mesure pas exclusivement à la valeur de ses biens matériels, exprimés sous forme d'actifs au bilan de l'entreprise. Notamment, les provisions fiscales passées dans le compte de bilan impactent la valeur de l'entreprise en provisionnant en vue des risques encourus dans le futur. Par delà la dimension financière et la limitation des coûts, la gestion des risques vise ainsi à lisser ce risque sur la durée et à prévenir la réalisation de ces pertes potentielles. [...]
[...] ex., procès Mediator pour les laboratoires Servier), environnementales (p. ex., procès Erika du groupe Total), et politiques (p. ex., industrie du phosphate se fournissant indirectement auprès de l'État Islamique). L'AUTOGESTION DES RISQUES Nous recommandons de mettre en place le plan d'action décrits ci-dessous visant à adresser l'autogestion des risques par l'Entreprise Transport & Logistique SARL (projet devant servir de base à discussion) . Jalon 1 - Phase liminaire de préparation et d'analyse des risques : - identification des parties prenantes concernées, - analyse de l'organisation de Transport & Logistique SARL, - cartographie des risques, - modélisation qualitative et quantitative des risques . [...]
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