Método Kaizen, método japonesa, palabras japonesas, pictogramas, modelo occidental
El método KAIZEN es un método japonesa. Esta palabra es la asociación de dos palabras japonesas.
Si asociamos estos dos pictogramas, obtenemos la palabra KAIZEN que podemos traducir como “mejora continua”. Es un proceso que no necesita grandes inversiones, pero que implica cada persona de la empresa, del director al operador.
Este filología se base en pequeñas mejoras hechas día por día de manera constante. Por eso es un proceso gradual y suave que se opone al modelo occidental de innovación brutal para crear una ruptura.
[...] El concepto KAIZEN puede estar utilizado para muchas actividades. El SMED, TPM, Poka-Yoké, el justo a tiempo o el cero defecto se significan mejora y pues en un lado constituyen el KAIZEN. Los beneficios del KAIZEN son numerosos. Las soluciones prefieren el censo común y la mejora continua. Con eso las mejoras vuelven posibles y así impulsan a una dinámica. Pero hay que respetar reglar. Este proceso debe ser formalizado para que los diferentes actores no tomen iniciativas cuyas consecuencias no están conocidas para ellos sino solo conocidas por especialistas y/o responsables. [...]
[...] Los beneficios del KAIZEN son numerosos. Las soluciones prefieren el censo común y la mejora continua. Con eso las mejoras vuelven posibles y así impulsan a una dinámica. Pero hay que respetar reglas. Este proceso debe ser formalizado para que los diferentes actores no tomen iniciativas cuyas consecuencias no están conocidas para ellos sino solo conocidas por especialistas y/o responsables. Ejemplos de Kaizen Pues el KAIZEN no es un método revolucionario, pero un estado de pensamiento que plantamos y hacemos vivir con la implicación de todo el personal. [...]
[...] El Metodo KAIZEN El método KAIZEN es un método japonesa. Esta palabra es la asociación de dos palabras japonesas: : El cambio : Bueno Si asociamos estos dos pictogramas, obtenemos la palabra KAIZEN que podemos traducir como “mejora continua”. Es un proceso que no necesita grandes inversiones, pero que implica cada persona de la empresa, del director al operador. Este filología se base en pequeñas mejoras hechas día por día de manera constante. Por eso es un proceso gradual y suave que se opone al modelo occidental de innovación brutal para crear una ruptura. [...]
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