Becheikh.N et Zhan Su. L'organisation virtuelle : un avenir qui se dessine. Communication. Revue française de gestion 2005/1 (no 154).

Thèmes abordés

L'organisation virtuelle, concept d'organisation virtuelle, Becheikh.N, Zhan Su

Résumé du document

Cet article a été écrit par Nizar Becheikh et Zahn Su. Ces deux auteurs se proposent de définir précisément le concept d'organisation virtuelle. C'est un concept nouveau et encore flou disent t-ils et pour le comprendre ces auteurs veulent clarifier et caractériser les différentes formes d'organisations qu'il peut y avoir. Ce n'est qu'ensuite qu'ils pourront en ressortir une tentative de comparaison entre les différents modèles proposés. Donc, d'une part ils nous exposent les différents types d'organisations virtuelles et par la suite ils procèdent à des comparaisons

Extraits

[...] Cette organisation prend forme au moment ou un ensemble d'entreprises désire bâtir un projet commun mais qui travaillent ensemble uniquement pour la durée de ce projet. Il s'agie d'une organisation en réseau temporaire, n'existant que pour la durée d'un projet puis disparaît ensuite. Les membres de l'entreprise sont reliés autour d'un dispositif informationnel sans se rencontrer dans beaucoup des cas. Il y a une coopération flexible, sans nécessairement qu'il y ait un contrôle centralisé. Il y a l'idée que les membres des différentes entreprises s'organisent, se réorganisent puis se dispersent : L'intérêt en commun est de court terme. [...]

[...] * Changement : Le changement doit être au cœur d'une organisation virtuelle car celle-ci doit s'adapter continuellement à son environnement. L'auteur parle de changement au quotidien. Ces auteurs ont su déceler les diverses réalités que recouvraient l'expression d' organisations virtuelle chose très importante puisque étudier les TIC revient également à étudier le contexte socio-structurelle dans lesquelles elles sont intégrées, contexte tout aussi varié. Pour étudier ces organisations, certains critères d'analyses doivent être posés et ces auteurs les ont très bien mis en évidence. [...]

[...] Le choix de cet article se justifie donc par la présence des différentes distinctions renvoyant au concept d'organisation virtuelle et les caractéristiques de chacune d'elles. L'organisation virtuelle comme cyber espace est une cyber entreprise comme une interconnexion de personnes ou de groupes indépendants. Ces entreprises ont pour missions de prospecter, de répondre à des commandes et de coordonner la livraison d'un travail au client. Tout ce travail se faisant au sein du cyberespace (réseau internet). Le réseau internet sert s'espace de travail, de médiations et de communications pour les membres de cette entreprise. [...]

[...] Donc, d'une part ils nous exposent les différents types d'organisations virtuelles et par la suite ils procèdent à des comparaisons. L'idée forte de cet article est donc de dire que le terme d'organisation virtuelle n'est pas univoque, mais qu'il cache au contraire une multitude de cas, de types qui sont différents selon le modèle étudié : L'examen minutieux de ces entreprises montre que des différences fondamentales les séparent. Les auteurs nous proposent cinq modèles d'organisations que je résumerais brièvement. * L'organisation Virtuelle comme une techno-entreprise. [...]

[...] * Contrôle : Il s'agie de trouver un dispositif de contrôle et de coordination des activités spécifiques à ces organisation, qui sont pensées comme floues, imprévisibles, fluides, évoluant rapidement et très flexibles. Les équipes virtuelles sont multi-tout : multilingues, multiculturelles, multifonctions, multimétiers, etc Comment appliquer un dispositif de contrôle et de coordination tel que celui-ci ? L'auteur parle d'une mise en place de mécanismes de contrôle informels, flexible qui fait peu appel aux procédures et aux règles formelles mais qu'en est- il concrètement ? [...]