Dictionnaire sur le vocabulaire du commerce et de l'achat

Résumé du document

- Achat :

L'achat est l'acquisition d'un bien ou d'un service contre de l'argent en vue de répondre aux besoins de l'entreprise.

C'est un acte actif demandant de la part du requérant un assentiment, un déboursement et une appropriation pratique d'un objet ou d'un service. L'achat est plus complexe que d'être le simple contraire de la vente.

L'objet de l'achat est l'acquisition.

Entrent dans les procédés de l'achat, l'expression du besoin la recherche de fournisseurs, l'appel d'offre, la négociation, la rédaction du contrat, avec comme objectif, la satisfaction de son besoin au moindre coût ou au meilleur rapport qualité/prix.

- Achat de production / Achat direct :

L'achat de production représente les achats qui permettent à l'entreprise de produire ce qu'elle vend.

L'entreprise apporte sa valeur ajoutée aux biens de production pour former le bien de consommation qui sera mis sur le marché. L'achat de production regroupe les matières premières et les produits de sous-traitance semi-finis.

L'achat de production s'oppose à l'achat hors production (...)

Extraits

[...] Les conditions générales de vente, rédigées par le vendeur, peuvent figurer sur le devis, la facture et doivent être signées par l'acheteur. Elles contiennent : - La clause générale - La clause de confidentialité - La formation du contrat - La livraison et le transport - La clause de réserve de propriété - Le prix - La garantie - La clause résolutoire de plein droit - Le règlement des litiges Conditionnement : Le conditionnement (conteneurs, palette, caisse, cageot, carton, etc.) joue un rôle protecteur pour réduire au minimum les risques de dommages, de détérioration ou de vol lors du transport, de la livraison ou de la conservation de la marchandise. [...]

[...] L'impôt sur les bénéfices, le transport ou les dépenses des commissions de vente en sont d'autres composantes. Certains coûts variables sont proportionnels aux quantités produites (matières premières), d'autres non (main d'œuvre). L'externalisation d'activités secondaires (gardiennage, nettoyage des locaux ) permet de transformer des coûts fixes en coûts variables. Le cycle de vie d'un produit : Le concept de cycle de vie produit (PLC) nous permet de prendre des décisions utiles dans sa conception et de formuler les stratégies de gestion du produit les plus appropriées différent à chaque étape. [...]

[...] Son rôle de manager l'amène à encadrer et animer les équipes d'achats, il vient en appui lors de négociations qui relèvent de son niveau si le besoin s'en fait sentir. Il assure la synthèse et la remontée des informations au niveau du top management de l'entreprise grâce aux outils de suivi et de reporting, ainsi que la transversalité des fournisseurs de son périmètre. Il a en charge de positionner le service achat dans l'entreprise en lien avec les autres services connexes aux achats. Cela signifie qu'il doit appréhender la stratégie générale de l'entreprise afin de maintenir une veille économique et technologique cohérente. [...]

[...] Ces besoins seront à satisfaire au bon moment et dans les bonnes quantités. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à l'aide du stock, on parle de rupture de stock. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas avoir à supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût de stockage, coût de dévalorisation, etc.). Les finalités du stock : stock de transaction, pour optimiser les coûts de transaction et les coûts de stockage stock de précaution, pour éviter la rupture de stocks stock de spéculation, pour profiter des mouvements de prix. [...]

[...] Il est essentiel de connaître la performance de ces derniers dans un objectif de contrôle et d'amélioration. Dans un premier temps, il est nécessaire de contrôler l'exécution des commandes, et donc la réception de marchandises, en s'assurant que le fournisseur a respecté : les délais, les quantités, les prix, le conditionnement, la qualité Ce premier niveau de contrôle est effectué par le service Approvisionnements. Il sera la base du deuxième niveau d'évaluation, effectué par l'Acheteur. L'acheteur va effectuer un contrôle régulier (sur un an) pour mesurer la performance de ses fournisseurs stratégiques et déterminer les sources d'amélioration si nécessaire. [...]