Gary Hamel, écrivain et professeur renommé à l'université de Harvard, a écrit : « Comparée aux changements considérables que nous avons observés au cours du demi-siècle dernier en matière de technologie, de style de vie et de géopolitique, la pratique du management semble évoluer à la vitesse d'un escargot » (Hamel, 2008, p. 20). Cette réflexion critique sera construite suivant une approche chronologique. Il y sera présenté une analyse de l'évolution de la prise de décision depuis l'ère industrielle jusqu'à la fin du XXIe siècle.
[...] Le cas de Bombardier est un bon exemple, l'entreprise avait décidé de maintenir son choix concernant sa participation au projet de la construction de voiture pour la ligne de chemin de fer de Lhassa en 2005, alors que des groupes de pression parlaient de génocide culturel (Gagné, En ligne). Les facteurs organisationnels sont tout aussi importants dans le processus de décision. Dépendamment que l'entreprise aborde une approche classique ou organique, les prises de décision des gestionnaires peuvent être fortement influencées. Une approche classique implique une prise de décision centralisée et, le gestionnaire détient la majorité de l'information. Alors que l'autre approche favorise une prise de décision décentralisée et permet d'aller chercher l'information ou qu'elle se trouve dans l'organisation (Dessler p. 275). [...]
[...] Réflexion critique Gary Hamel, écrivain et professeur renommé à l'université de Harvard, a écrit : Comparée aux changements considérables que nous avons observés au cours du demi-siècle dernier en matière de technologie, de style de vie et de géopolitique, la pratique du management semble évoluer à la vitesse d'un escargot (Hamel p. 20). Cette réflexion critique sera construite suivant une approche chronologique. Il y sera présenté une analyse de l'évolution de la prise de décision depuis l'ère industrielle jusqu'à la fin du XXIe siècle. [...]
[...] Elle dépendra également des innovations à venir dans le domaine des technologies de l'information et des communications. La prise de décision est passée d'un processus centralisé à complètement décentralisé avec les technologies de l'information. Les organisations aujourd'hui font face à des défis incomparables avec des préoccupations croissantes en termes d'éthique, d'environnement et de rentabilité. Ces situations nécessitent une prise de décision rapide qui intervient dans des environnements imprévisibles et sont caractérisées par la dispersion des données parmi un ensemble d'intervenants répartis géographiquement. [...]
[...] Dans les prochaines décennies, il est fortement probable que ces facteurs changeront, mais à quoi pourrait s'apparenter la prise de décision dans 100 ans. Dans un futur plus ou moins proche, la concurrence entre les entreprises augmentera, l'environnement extérieur instable accélérera la prise de décision et conduira les gestionnaires à faire des choix fondés sur leur intuition, et donc à prendre plus de risque dans leur vie professionnelle. Cela les mènera à faire appel à leur imagination et à leur capacité à se projeter dans l'avenir. [...]
[...] Bibliographie : BEDIN Véronique et FOURNIER Martine, Lucien Sfez La Bibliothèque idéale des sciences humaines, Editions Sciences humaines URL : www.cairn.info/la-bibliotheque-ideale-des-sciences-humaines-article- 374.htm. Bouvier, Yves, L'ingénieur, moteur de l'innovation. Un siècle de formation d'ingénieurs à Grenoble La revue pour l'histoire du CNRS [En ligne] 2002, mis en ligne le 06 mars 2006, consulté le 21 septembre 2010. URL : http://histoire-cnrs.revues.org/398 Casarosa, Frederica, Les nouvelles technologies de l'information et des télécommunications comme outils dans la restructuration des réseaux d'entreprises Revue internationale de droit économique 2008/4 (t. XXII, pages, Éditeur De Boeck Université Courtois et al, op cit Dessler, Gary. [...]
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