L'entreprise post-moderne : le pouvoir dans les organisations

Résumé du document

On nomme organisation une structure rassemblant des individus dans le but d'atteindre des objectifs déterminés. Afin d'atteindre une efficacité optimale, ces structures se dotent d'une hiérarchie qui est à l'origine de relations de pouvoir au sein de l'entreprise. Le pouvoir d'un individu est sa capacité à obtenir d'un autre individu qu'il fasse quelque chose que ce dernier n'aurait pas fait spontanément. Le pouvoir semble posséder un caractère relationnel fondamental. Le pouvoir induit en effet, une relation entre plusieurs individus, mais cette relation reste une relation déséquilibrée, à l'avantage du supérieur possédant le pouvoir (...)

Extraits

[...] Le troisième type de pouvoir qui existe est le pouvoir lié à l'information. La maîtrise des canaux de communication et de l'information procurent un grand pouvoir. Contrôler l'information permet de maîtriser les incertitudes pouvant affecter l'entreprise. Celui qui détient l'information peut décider de délivrer ou non cette information et ainsi affecter les décisions prises par la classe dirigeante. Enfin, la dernière source de pouvoir est la maîtrise des relations avec l'environnement. Le pouvoir provient de la connaissance des réseaux vitaux pour l'entreprise. [...]

[...] Mais aujourd'hui, c'est l'affect et les sentiments qui prennent de la valeur. Ainsi, dans notre société en mutation, le pouvoir lié à l'expertise perd de sa légitimité. De plus une autre source de pouvoir peut être discutée. On a considéré dans la première partie qu'il ne pouvait y avoir autorité que lorsqu'il existait une hiérarchie. Or dans de nombreuses situations, il peut y avoir autorité sans qu'il y ait une subordination entre individus. Ceci peut se réaliser quand il existe une relation de pleine confiance entre les individus. [...]

[...] Les acteurs tentent alors dans ce cadre de contrainte, de gagner le plus de liberté et de pouvoir en élaborant une stratégie. Ainsi, on ne peut pas dissocier les actions des acteurs du contexte dans lequel ils sont. L'acteur est donc toujours en perpétuelle recherche de pouvoir afin d'accroitre sa part de liberté. Le pouvoir apparait donc bien comme une notion complexe, pouvant avoir plusieurs origines et ressources, mais qui fait partie intégrante des relations entre individus, et qui structurent pleinement les organisations. [...]

[...] Culture Générale L'entreprise post-moderne Sujet : Le pouvoir dans les organisations On nomme organisation une structure rassemblant des individus dans le but d'atteindre des objectifs déterminés. Afin d'atteindre une efficacité optimale, ces structures se dotent d'une hiérarchie qui est à l'origine de relations de pouvoir au sein de l'entreprise. Le pouvoir d'un individu est sa capacité à obtenir d'un autre individu qu'il fasse quelque chose que ce dernier n'aurait pas fait spontanément. Le pouvoir semble posséder un caractère relationnel fondamental. [...]

[...] Le supérieur possède alors des ressources pour exercer son pouvoir. La première ressource qui parait la plus évidente est celle de la contrainte. En effet, le supérieur dispose de nombreux moyens de contrainte et de pression. Par exemple, le supérieur a la capacité de licencier, ou de faire pression sur les heures et conditions de travail. Il existe ensuite une autre ressource qui est celle de la force. Mais le rapport de force fait partie intégrante de la relation de pouvoir. [...]