Un proceso formal de planificación estratégica

Résumé du document

Existen 3 puntos en común básicos en el proceso de planificación estratégica de una empresa: las 3 perspectivas de la estrategia y su integración en el proceso de la planificación : estrategia corporativa, de Negocios, y Funcional.

Extraits

[...] La segunda se basa en capacidades existentes que permiten una capacidad ociosa y flexibilidad para responder a acontecimientos no planeados Las jerarquías no deberían ser un obstáculo para el desarrollo de capacidades estratégicas: las tareas jerárquicas son marcos conceptuales útiles que abordan temas centrales diferentes (presentes y futuros) importantes para llevar adelante la organización. Con las nuevas tecnologías las jerarquías intermedias se reducen y se debe prestar atención a desarrollar capacidades estratégicas como el trabajo en red y en equipo. Luego de la planificación estratégica viene la gestión de estratégica organizacional con 3 principios: 1. [...]

[...] Ámbito de acción y Proceso de Formación de cada una de las perspectivas de la estrategia: 1. Estrategia Corporativa: es la de mayor alcance y abarca a toda la empresa y debe ser realizada por el equipo de directivos superiores: Estrategia de Negocios: busca una mejor posición en el mercado y a aumentar el desempeño financiero a través de una ventaja competitiva sostenible. Se espera que los directivos de negocios alineen esta estrategia a la anterior. 08/10/2009 UNIVERSIDAD DEL SALVADOR ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 3. [...]

[...] El proceso de planificación estratégica debe integrar las 3 perspectivas. El modelo para el proceso formal incluye dos ciclos, el primero es la formulación estratégica donde se plantean los temas estratégicos claves, incluyendo un examen del medio y una evaluación interna y culminan con un posicionamiento competitivo sugerido. El segundo ciclo es la presupuestación estratégica y operativa donde se define y consolidan a nivel corporativo los presupuestos de negocios y funcionales. El presupuesto es el producto de este proceso ya que representa los compromisos para la implementación de la estrategia. [...]

[...] Las personas como ventaja competitiva sostenible: proporciona capacidades diferenciadoras duraderas, es lo más difícil de replicar por la competencia Integración de elementos (arquitectura organizativa) a la estrategia: la estructura que asigna tareas críticas a la fuerza laboral; los procesos de negocios ordenan de las actividades efectivamente; los sistemas de control y motivación verifican desempeño con mediciones pertinentes y actualizadas; la cultura establece valores y creencias como patrones de comportamiento. 08/10/ UNIVERSIDAD DEL SALVADOR ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 3. Coexistencia de los procesos y sistemas gerenciales formal e informal: los sistemas anteriores son reforzados y complementados por sistemas informales adicionales El tablero de control proporciona a los directivos una medición global del desempeño de los negocios a través de 5 perspectivas: la financiera, la del cliente, la interna del negocio y la innovación y el aprendizaje. [...]

[...] Riesgo de excesiva burocratización: a. Solución llevar a cabo una auditoría global y extensa de la planificación cada cierto período de tiempo; b. Solución II: identificar en forma selectiva las unidades de planificación que merecen más atención debido a cambios en el medio o a temas internos; c. Solución III: seleccionar un tema de planificación por año centrando la atención de los directivos claves en su esfuerzo de planificación anual Los que planifican no son los planificadores sino los directivos: se reconoce que la planificación es responsabilidad gerencial, el rol de los planificadores debe ser de catalizadores, investigadores, educadores, sintetizadores y guías. [...]