La misión del negocio

Résumé du document

Un directivo va a encontrar dos decisiones claves en la estrategia de negocios para definir la misión del negocio, que consisten en saber dónde y cómo competir:

Extraits

[...] El objetivo es de impulsar la organización al desarrollo de sus capacidades futuras. o Evaluación de prioridades : pueden ser categorizadas en dos partes : si son aplicadas a un rubro de alcance existente o nuevo. Las figuras presentan como se atribuyen las ideas según si el alcance es nuevo o existente, y tomando en cuenta la prioridad, todo esto, para el alcance del negocio, y después para las competencias únicas. Estas evaluaciones de prioridad son basadas sobre el futuro, así se atribuyen el grado de importancia. [...]

[...] Por cada uno de estos elementos, el nuevo alcance dicho enuncia los objetivos a corto plazo, las maneras de alcanzarles, y lo que permitirán, o sea, que consecuencias van a tener para el negocio (ventajas, posición en el mercado, mejoramientos La misión, por parte, sirve para guiar la empresa a desarrollarse, implantarse sobre nuevos mercados, incrementar su producción, mejorar su posición frente a la competencia, y eso permite crear la oportunidad de aumentar sus negocios. La empresa debe ser eficiente y eficaz para lograr sus nuevos metas. [...]

[...] Estas estrategias dependen principalmente de la calidad de la misión del negocio, que va a determinar un estado de excelencia, una vez las metas alcanzadas. Una ilustración : el proceso para definir la misión del negocio Como lo habíamos dicho antes, la formulación de la estrategia tiene sur origen en la misión misma. Esta puede ser visto de dos maneras : con un contenido trivializado por los directivos, o bien considerada como bien establecida. Por lo tanto, encontramos acá dos tipos de reacción con el empiezo del proceso de planificación : el que se refiere a la definición de la misión, dicha definición que precisa que hay que detectar los cambios para alcanzar las metas : y el otro que propone de completar un examen de la empresa así que una evaluación de las opciones para las posiciones competitivas. [...]

[...] El análisis siempre se hace con la comparación del alcance existente con el nuevo. Así, se puede ver, por ejemplo tomando el caso de P&G Detergents en Europa, cuales son los elementos, sectores, o unidades que van a estar prioridades sobre otros. Eso permite focalizarse sobre lo que impulsara el negocio en una situación de excelencia Determinación de los segmentos producto‐mercado Los mas simple y preciso para explicar esto es la matriz que compara el alcance existente y nuevo. Así, podemos ver eso : ALCANCE EXISTENTE DEL PRODUCTO NUEVO ALCANCE DEL PRODUCTO ALCANCE EXISTENTE DEL MERCADO NUEVO ALCANCE DEL MERCADO Penetración del mercado : introducirse en el mercado Desarrollo del mercado : tiene con el fin de incrementar sus oportunidades (expansión de que buscar otros mercados para las ventas, geográficas, mejor participación en el mercado) aumentar sus negocios. [...]

[...] Asumirán las responsabilidades de formular e implementar la estrategia del negocio. Pueden ser divididos en dos grupos complementarios : los que van a definir la misión, y los que informaran la asamblea plenaria. Metodología para definir la misión del negocio : vamos a ilustrar esta metodología con 5 pasos, cada uno determinando su propio papel en la elaboración de una estrategia para alcanzar el objetivo final, y la posición competitiva deseada Definición del marco temporal En este paso, el tema principal es de intentar y encontrar el marco temporal perfectamente adecuado, que es una cosa difícil, ya que depende del negocio. [...]