Examen del medio externo a nivel del negocio

Résumé du document

En este capítulo, el tema principal se acerca de las competencias y capacidades que el negocio tiene que poseer para alcanzar una posición de firma reconocida y valorizada, tan con su estrategia de negocios como su análisis de la competencia, a fin de desarrollarse y anticipar a largo plazo.

Extraits

[...] Se establece teniendo en cuenta eso : Los factores de mercado Los factores competitivos Los factores económicos y gubernamentales Los factores tecnológicos Los factores sociales Esta investigación sirve también como un mecanismo efectivo de comunicación entre los directivos superiores para conducir a un enriquecimiento colectivo de su comprensión del negocio. 6/13 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 29­09­09 Proceso para trazar un perfil del Atractivo de la industria con el modelo de los factores externos Este proceso es muy parecido al modelo de las cinco fuerzas. [...]

[...] La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. Factores del impacto de esta amenaza sobre la rentabilidad : disponibilidad de sustitutos cercanos costo de cambio agresividad de los productores de sustitutos compensaciones precio‐valor entre productos originales y los sustitutos Poder de negociación de los proveedores Proveedores Numero de proveedores importantes Disponibilidad de sustitutos para los productos de los proveedores Diferenciación o costos de cambio de los productos de los proveedores Amenaza de los proveedores de integración hacia adelante Amenaza de la industria de integración hacia atrás Contribuciones de los proveedores a la calidad o servicio de los productos de la industria Costos total de la industria contribuido por los proveedores Importancia de la industria para los beneficios de los proveedores Baja Poder de negociación de los compradores Compradores Numero de compradores importante Disponibilidad de sustitutos para los productores de la industria Costos de cambio de los compradores Amenaza de los compradores de integración hacia atrás Amenaza de la industria de integración hacia adelante Contribución de la industria a la calidad o servicio de los productos de los compradores Costos totales de los compradores contribuidos por la industria Rentabilidad de los compradores 4/13 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 29­09­09 ¿Cuando competir y cuando cooperar? [...]

[...] Examen del medio externo a nivel del negocio Capitulo 5 Universidad del Salvador Buenos Aires 2009 2010 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 29­09­09 Capitulo 5 : EXAMEN DEL MEDIO EXTERNO A NIVEL DEL NEGOCIO En este capitulo, el tema principal se acerca de las competencias y capacidades que el negocio tiene que poseer para alcanzar una posición de firma reconocida y valorizada, tan con su estrategia de negocios como su análisis de la competencia, a fin de desarrollarse y anticipar a largo plazo. Definición de industria Generalmente, se define como un grupo de firmas que ofrecen productos o servicios, sustitutos cercanos unos de otros. La industria encuentra su limite en el cliente. Lo que se analiza son los productos que deben atraer el cliente. Cuales son ? [...]

[...] Entonces, de eso se destaca que hay que saber cuando y como competir, pero sobre todo, cuando y como cooperar. Hoy hablamos de alianzas estratégicas, que tienden a mejorar las situaciones y condiciones de los actores del mercado. Dos ilustraciones del análisis estructural de las industrias : productos farmacéuticos e ingeniería de polímeros Dos figuras en el libro muestran el análisis de estas dos empresas, con rentabilidad alta en comparación con otras de estados unidos o cualquier parte del mundo, en el pasado reciente. [...]

[...] Eso permite dar la posición de cualquier empresa en el mercado, y a que nivel tiene su influencia, y cual es su posicionamiento estratégico. Contamos 5 alternativas estratégicas para una compañía global. 8/13 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS AMPLITUD DE LA LINEA PRODUCTOS Amplio 29­09­09 ALCANCE GEOGRAFICO Global País Liderazgo en costos a nivel global Mercados protegidos Diferenciación global Reducido Segmentación global Respuesta nacional Conclusión : 2 puntos aparecen como capitales en este análisis de grupos estratégicos : identificar los grupos estratégicos cuando no todas las empresas están siguiendo la misma estrategia en una industria dada probar numerosos criterios alternativos de segmentación a fin de generar mas ideas que conducen a la clasificación apropiada de las empresas competidoras en grupos estratégicos Análisis financiero Conjunto de tres estados financieros que constituyen una de las fuentes de información de mas amplia distribución de todas las empresas en cualquier industria : 1. [...]