El concepto y el proceso de formación de la estrategia

Résumé du document

La estrategia contiene elementos comunes para cualquier organización pero otros van a depender de su identidad, cultura y miembros. Primero debemos entender a que nos referimos cuando hablamos de estrategia para luego entender como es su proceso de formulación.

Extraits

[...] La otra se basa en el comportamiento de la organización como base para la formulación de la estrategia Patrón de acciones pasadas vs. Plan orientado hacia el futuro: la primera tendencia habla de establecer un patrón de conducta extraído de la historia organizacional. La segunda tendencia plantea que los objetivos y programas están orientados a controlar el futuro cambio de la organización Estrategia deliberada vs. Estrategia emergente: en la primera la implementación se ajusta a la planificación mientras que la segunda se identifica a partir de patrones observados en el comportamiento pasado a pesar o en ausencia de la intención de realizarlos. [...]

[...] Para el Informe anual: para los accionistas y define hacia donde va y el desempeño pasado. b. Para el directorio, los analistas financieros y los directivos intermedios: información más delicada interna, más completa. 3/4 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS c. 07­09­09 Para los directivos superiores: se profundiza en los temas claves para reorientar la estrategia si es necesario y supervisar la implementación. d. Para el presidente ejecutivo: contiene datos de acceso restringido Proceso Formal­Analítico vs. [...]

[...] Funcional: está orientada a mejorar las competencias particulares de cada una de las áreas funcionales de la organización para mantener la ventaja competitiva Modelo de decisiones coherente, unificador e integrador: esta dimensión ve a la estrategia como el modelo o parámetro para el proceso de toma de decisiones de la organización Definición de la contribución económica y no económica hacia los stakeholders: la estrategia ayuda a establecer contratos sociales y en los procesos de intercambio diversos actores se ven afectados. Esto genera una responsabilidad hacia los stakeholders y a su vez si no son tenidos en cuenta de forma correcta se pierde competitividad y rentabilidad. Ser responsable socialmente con los stakeholders mejora la imagen organizativa. 2/4 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Expresión del propósito estratégico: busca creatividad y orientar la organización hacia la excelencia. No se puede mantener siempre el status quo se debe innovar para mantener la ventaja competitiva y mantener nuestra posición en el mercado de liderazgo o superarla. [...]

[...] Esta ventaja competitiva surge de comprender en su totalidad de las fuerzas internas y externas que impactan en la organización. Se debe potenciar las oportunidades y disminuir las amenazas (fuerzas externas) y se debe desarrollar las fortalezas y corregir las debilidades (fuerzas internas). Así nos surgen 3 áreas de atención: la unidad de negocio, la estructura de la industria (nos da las tendencias y marcos de nuestro entorno) y las competencias internas (nos dan las pautas de cómo competir) Manera de definir tareas de gestión con diferentes perspectivas: existen 3 perspectivas: a. [...]

[...] Se debe tomar ciertas decisiones para comenzar el proceso de formulación de la estrategia: 1. Definir protagonistas claves y modalidad de trabajo: trabajo en equipo o individual y el tipo de comunicación Definir el plan de trabajo y cronograma de tareas: flexibilidad de tareas, trabajo ad hoc, como será comunicado dentro y fuera de la organización, definir si será un proceso disciplinado y racional, será producto de negociaciones o de herramientas formales analíticas. El autor nos presenta varias formas de ver el proceso de formulación de la estrategia Estrategia explícita vs. [...]