En partant de l'analyse de la domination chez Marx Weber, nous avons voulu nous arrêter sur une domination silencieuse de notre temps : la domination au travail. Il s'agit d'analyser ici les rapports de domination entre le manager et ses employés dans l'entreprise moderne. L'autorité du manager repose sur une domination charismatique et bureaucratique et se manifeste aujourd'hui par une domination physique et psychologique qu'il s'agit de dénoncer. Le 27 février 2000, la justice française se prononçait en qualifiant pour la première fois un suicide d'accident du travail. En effet, ces dernières années, les médias et la justice accordent beaucoup plus d'importance aux nouvelles pathologies de l'activité professionnelle dues aux harcèlements ou aux pressions psychologiques. On reconnaît alors de nouvelles formes de domination au travail
Dans quelle mesure l'entreprise de troisième type issue de la logique managériale se démarque-t-elle de la domination patronale traditionnelle et comment exerce-t-elle une domination insidieuse et machiavélique sur ses salariés ?
[...] On peut d'abord parler de l'utilisation du modèle de bouc émissaire comme un de ces instruments. Le roman d'Amélie Nothomb Stupeurs et tremblements en caricaturant le modèle managérial japonais rend bien compte de l'utilisation de l'humiliation centrée sur un employé par le manager pour asseoir sa domination. On connaissait le travail comme lieu de souffrance physique, c'est aujourd'hui également un lieu de souffrance psychologique importante car, la plupart du temps, refoulée par peur de licenciement. Le harcèlement est donc incontestablement une nouvelle forme de domination. [...]
[...] Cependant, il semble que l'on assiste aujourd'hui à une remise en cause du modèle managérial, du culte de l'excellence et à un retour sur l'individu qui se manifeste par la croissance des modèles de free lance dans la nouvelle économie. Bibliographie Ch. DEJOURS, Souffrance en France, la banalisation de l'injustice sociale, Seuil, Paris DURIEUX et JOURDAIN, L'entreprise barbare, Albin Michel, Paris A. NOTHOMB, Stupeurs et tremblements, Albin Michel, Paris Mr. HIRIGOYEN, Le harcèlement moral : la violence perverse au quotidien, Syros X. de la VEGA, Les nouvelles formes de dominations au travail, in Sciences Humaines, n°158, p29-47. [...]
[...] En effet, le manager impose sa domination à l'employé en lui imputant des fautes imaginaires, en lui imposant des entretiens d'évaluation qui le pousse à l'auto accusation ou en le mutant dans un lieu lointain. Il s'agit ici d'organiser l'écrasement de l'individu sous le poids de la culpabilité. Enfin, il est nécessaire de montrer la banalisation et le déni de cette souffrance au travail. L'entreprise cherche à rendre acceptable et normal ce qui ne l'est pas en imposant une rhétorique du non dire. Conclusion Pendant longtemps, les syndicats français (contrairement aux salariés américains) n'ont jamais mis en avant ces souffrances au travail pour se concentrer sur l'augmentation des salaires. [...]
[...] En effet, ces dernières années, les médias et la justice accordent beaucoup plus d'importance aux nouvelles pathologies de l'activité professionnelle dues aux harcèlements ou aux pressions psychologiques. On reconnaît alors de nouvelles formes de domination au travail Dans quelle mesure l'entreprise de troisième type issue de la logique managériale se démarque-t-elle de la domination patronale traditionnelle et comment exerce-t-elle une domination insidieuse et machiavélique sur ses salariés ? La domination dans le travail : mythe ou réalité ? Les mythes de l'idéologie managériale L'idéologie d'entreprise, à son origine, se base sur le paternalisme. [...]
[...] L'entreprise Michelin en est l'exemple vivant. Ce modèle de gestion porte en lui une forme de domination latente et inavouée : celle de l'autorité exercée par le père sur ses enfants, c'est-à-dire un quasi pouvoir absolu. En effet, l'ancien modèle paternaliste correspond chronologiquement à l'existence d'une domination physique sur les corps qui tend à se transformer depuis quelques années en domination psychologique avec l'émergence de l'entreprise de troisième type : l'entreprise managériale. L'entreprise managériale s'impose comme un des fondements de notre société postmoderne. [...]
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