Decisiones sobre servicios y productos : Plan de Marketing EasyJet

Résumé du document

Plan de Marketing sobre la empresa Easy Jet, el estudio trata de las decisiones sobre servicios y productos que permiten un mejor desarrollo de la empresa.

Extraits

[...] IV) La estrategia marketing Las apuestas EasyJet fue unos de los primeros sobre el segmento del transporte Low cost Entonces fue al origen de este nuevo segmento en Europa. Las apuestas durante la creación fueron, por un lado de imponerse en el mercado de transporte aéreo Europeo y por un otro lado, de desarrollar el segmento del Low cost Los objetivos estrategias. Atraer una nueva clientela gracias a una política de tarifa muy atractivo. Ser lider en el segmento del mercado del viaje Low cost ampliar su oferta en multiplicando el numero de destinos comunicadas por la compaña. A bajo, todos los destinos de EasyJet. [...]

[...] Easyjet tiene como filosofía comida gratis no existe”, por eso no hay comida gratis en los vuelos porque eso acarrea costes suplementarios. Pero si los pasajeros lo desean, pueden comprar bebidas, pero a precio muy alto. La política de penetración De manera general, las tarifas de las compañías están entre 40 y 60% más baratas que las de las compañías tradicionales. Los precios publicados en el sitio son precios muy bajos para atraer el cliente. La oferta que resulta de este es una oferta de vuelos de calidad, superiora a las que se pueden encontrar en el mercado del bajo coste. [...]

[...] Para rentabilizar su actividad, EasyJet tiene un índice de llenado muy alto (es decir que sus vuelos están casi siempre llenos) y también los vuelos se dirigen hacia destinaciones muy populares, en las cuales hay una frecuencia muy alta. Esa estrategia permite a Easyjet rentabilizar el bajo coste de sus billetes. Easyjet ofrece un principio de venta único que favorece el acceso simplificado a la oferta: Easyjet vende solo ida sin segmentación de clientela con un único precio que solo puede cambiar según cuando lo compras. El reembolso de los billetes es casi imposible. [...]

[...] Las compañas tradicionales europeas lanzan también filiales de bajo coste. Por ejemplo Air France lanzó su filial KLM en 2004 Exista competencia indirecta como RENFE, Eurostar que corresponde a las mismas necesidades que las de EasyJet, como sobre los vuelos internos o de cortas distancias. Los coches y líneas de autobús pueden ser considerados como competidores para los viajes de cortas distancias porque la compaña efectúa trayectos entre ciudades cercanas III) Análisis Interna Fortalezas Historia: EasyJet es una de las compañas de bajo coste pionera en el transporte aéreo europeo. [...]

[...] Sin embargo, algunos puntos de su estrategia le diferencian de ellos. Para salir bien, el transpórtelo británico ha apoyado su comunicación sobre Internet y es por eso que Internet es su principal red de distribución. Además, EasyJet ha querido captar una clientela profesional importante. Al contrario de sus competidores, la compaña efectúa las salidas de aviones a partir de aeropuertos importantes. Entonces es mas fácil por la clientela de efectuado sus viajes. La comodidad es igualmente un elemento de diferenciación de la compaña (siento, calidad de los empleados a bordo o la comida de pago). [...]