Bernard Arnault, un grand dirigeant ?

Résumé du document

Ce dossier ce propose de réaliser une analyse du parcours professionnel de ce grand dirigeant en répondant à la question suivante : en quoi Bernard Arnault est-il un grand dirigeant ? Nous verrons dans un premier temps une présentation générale du personnage pour ensuite s'interroger sur ses valeurs, sa vision, sa volonté. Enfin nous nous intéresserons aux principales caractéristiques qui ont fait de lui un grand dirigeant.

Extraits

[...] Prochaine étape : peut-être en Amérique latine. Le concept est désormais rodé, et il colle à la diversification et à l'élargissement des gammes, bien au-delà du sac en toile enduite qui a fait la notoriété et la fortune de la marque. Il n'est pas question pour autant de vendre au sein du magasin Vuitton des produits fabriqués sous d'autres marques du groupe, affirme Yves Carcelle, président de Louis Vuitton : "Chaque maison est gérée de façon autonome et développe un univers cohérent. [...]

[...] Arnault lors de l'inauguration. Prenez l'affaire Hewlett-Packard : on ne pourra jamais éviter les effets pervers de la mondialisation et il serait vain de penser que l'on pourra empêcher la relocalisation des ouvriers en Inde et en Chine." Le monde Édition du Annexe 5 En 1998, Bernard Arnault, patron de LVMH, s'était plaint du traitement de l'information concernant LVMH dans La Tribune, propriété de LVMH. Le rédacteur en chef de ce quotidien avait alors morigéné ses journalistes et s'était réservé le droit d'intervenir sur le traitement de l'information concernant LVMH, même au détriment du lecteur Estimant qu'Arnault est ici chez lui il avait expliqué que, nulle part, les relations avec l'actionnaire ne sont normales et que l'intérêt de l'actionnaire ne doit pas être remis en cause par un journal qu'il contrôle. [...]

[...] B.Arnault doit être optimiste pour le futur. Le groupe LVMH continue de s'exporter dans tous les pays du monde et il existe encore beaucoup de marché à développer. Son statut de PDG de LVMH ne sera pas remise en cause tant qu'il continuera à faire grandir le groupe et assurera une rentabilité prolifique aux administrateurs. Ces investissements dans certains secteurs s'avérant peut fructueux, B.Arnault va peut être perdre un peu de son image de prédateur financier qu'il cultivait en plus de l'image de créateur. [...]

[...] Dans La Tribune, c'est le silence. Le 9 juillet, quand les Italiens annoncent leur alliance avec le groupe Pinault- Printemps-Redoute La Tribune indique que LVMH n'a pas encore dit son dernier mot, alors que pour Les Echos la victoire de PPR est définitive. C'est vrai, il y a quelques différences, mais sans que cela mérite un procès pour connivence estime le directeur délégué de La Tribune. Annexe 3 D'après le Canard Enchaîné du 25/10, le milliardaire Bernard ARNAULT aurait décidé de supprimer tout investissement publicitaire de sa holding du luxe, LVMH, dans l'hebdomadaire "Le Nouvel Observateur", suite à un article particulièrement sévère à propos d'Europ@web, sa holding spécialisée dans les investissements dans la NetEconomie. [...]

[...] Arnault. Le groupe s'est lancé dans une stratégie d'intégration progressive de certaines productions. Le prêt-à-porter Vuitton, créé par Marc Jacobs, n'est pas fabriqué au sein du groupe, ni les lunettes de soleil, sous- traitées à des fabricants italiens. En revanche, la production des chaussures est assurée par le maroquinier, ainsi que celle des montres, depuis que LVMH s'est doté d'une expertise en la matière, rachetant notamment TAG-Heuer. Cette stratégie a un coût et ces produits sont vendus cher les prix d'entrée sont tous supérieurs à une centaine d'euros. [...]