Réseau de recherche, pourquoi, comment, crédibilité, éligibilité administrative, coordonnateur, comité de suivi, réseau, éligibilité scientifique
Un réseau de recherche est un groupement qui a pour but de mettre ensemble ou de fédérer des structures de recherche autour d'une thématique de recherche commune. Ces structures (Laboratoires, équipes, unités, groupes, etc.) peuvent appartenir à des établissements, des centres et instituts de recherche publics ou privés (entreprises, laboratoires, centres de R&D, etc).
[...] Le Secrétariat du réseau Le SDR est l'organe exécutif du réseau. Il est composé, y compris le coordonnateur général, au moins de trois membres émanant du PFP et/ou d'autres établissements membres situés dans la même ville (pour des raisons de proximité) que celle où est domicilié ce dernier. En plus d'être l'organe exécutif du réseau, le SDR : - tient les archives du réseau ; - rédige son courrier ; - assure le suivi de ses activités. La Réunion annuelle plénière Durant l'année, les activités scientifiques du réseau sont animées par le CS, le SDR et les CL, ces derniers jouant un rôle déterminant dans la circulation de l'information entre le CS et les établissements membres et inversement. [...]
[...] Il est souhaitable que des chercheurs étrangers partenaires du réseau et reconnus pour leur notoriété scientifique prennent part aux travaux des écoles thématiques Partenariat international Si le partenariat international permet une ouverture sur ce qui se fait en matière de recherche dans d'autres pays, il permet également de drainer des financements dans des cadres bien précis. Un réseau doit développer ce créneau pour stimuler les échanges avec ses homologues étrangers et pour mettre à profit les nombreuses opportunités de financements offertes par la coopération bilatérale et multilatérale. L'appellation Établissement couvre aussi centres et instituts. [...]
[...] En plus de la coordination du pôle, le CG : - veille au bon fonctionnement du réseau ; - préside les réunions du CS ; - veille à l'exécution des décisions du CS ; - veille à la bonne circulation de l'information entre les membres du réseau ; - saisit le CS de toute anomalie de fonctionnement du réseau s'agissant de ses instances de gestion, ses activités scientifiques et de recherche ou de l'apport des établissements membres à ces dernières ; - signe le courrier du réseau et les conventions et accords de coopération ; - signe le contrat de financement accordé au réseau par ses partenaires publics ou privés. Le Coordonnateur local Le CL est le représentant de son établissement membre au sein du réseau. Il siège au CS du réseau au nom de son établissement d'appartenance. Il est le porte-parole de cet établissement. Ses avis et points de vue sont exprimés au nom de ce dernier. Il doit avoir un remplaçant. [...]
[...] Pour être reconnu et crédible, un réseau de recherche doit avoir des organes de gestion administrative et scientifique. À cet effet, sa création est tributaire de la satisfaction à deux ensembles de conditions. Le premier ensemble concerne l'éligibilité administrative du réseau. Cette dernière porte essentiellement sur le personnel et les organes de gestion du réseau. Elle a pour objectif d'assurer à ce dernier les meilleures conditions d'un bon fonctionnement. Le second ensemble concerne l'éligibilité scientifique du réseau. [...]
[...] Exemple : Réseau des Sciences et Techniques Marines. Dénomination : Réseau des Sciences et Techniques Marines Thématique générale de recherche : Sciences et Techniques Marines La dénomination doit donner lieu à un acronyme court et facile à prononcer et à retenir et éventuellement un logo. Pour le Réseau des Sciences et Techniques Marines l'acronyme pourrait être REMAR Si le réseau a un caractère national, la dénomination devient : Réseau National des Sciences et Techniques Marines S'il regroupe exclusivement des universités, la dénomination devient : Réseau Universitaire des Sciences et Techniques Marines La thématique générale du réseau doit être déclinée en trois à cinq sous- thématiques spécifiques. [...]
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