L'avenir des SEL de pharmacie et la gestion de patrimoine

Résumé du document

Ce mémoire traite des Sociétés d'Exercice Libéral pour les pharmacies, plus communément appelées SEL. Véritable boom depuis quelques années, une thèse sur ce sujet est relativement intéressante puisque de nombreux changements tant au niveau des mentalités que des lois ont fait évoluer les professions libérales.

Il est pertinent pour un conseiller en gestion de patrimoine de connaître le fonctionnement d'une SEL, ses avantages, ses limites, ses dangers. Nous verrons que le passage en société de ce type donne de nombreux avantages, mais le choix ne peut être fait que sur le conseil d'un expert de la finance qui sera capable d'analyser la totalité des besoins du client, présents et futurs, et aussi les meilleurs solutions qui s'offrent à lui en matière de stratégies commerciales et fiscales.

Le conseiller en gestion de patrimoine (CGP) est un généraliste de la finance qui peut conseiller un tel choix puisqu'il prendra en compte la totalité des besoins du client et il saura en analyser la réalité autant dans leurs aspects futurs que présents.

Il ne peut effectuer seul cette mission, c'est avec l'appui d'experts comptables, d'avocats fiscalistes ou d'experts de montage en sociétés qu'il pourra réaliser et conseiller le passage en SEL si le besoin est réel pour le client.

Extraits

[...] En effet un certain état d'esprit est présent au sein des professions libérales. Il convient de faire prendre conscience au futur détenteur de la SEL de cela. Pour Maître le choix d'un passage en SEL doit être effectué par la situation géographique. Un pharmacien d'un petit village ne souhaitera sûrement pas être aussi transparent qu'un pharmacien d'une grande agglomération. Il convient aussi de raisonner non plus comme un indépendant mais comme un chef d'entreprise. (Bilan, Frais Nous verrons dans la deuxième partie que beaucoup d'inconvénients apparaissent. [...]

[...] doit remplir des formalités telles que la tenue d'une assemblée générale ordinaire, qui doit être entérinée par un procès- verbal d'assemblée générale. Ces documents peuvent être réalisés par l'expert comptable ou par un avocat et génèrent un coût annuel d'environ 400 o Coût la création de la S.E.L : A la lecture des différentes revues professionnelles pour libéraux, les budgets habituels de création de SEL sont de l'ordre de à euros, hors TVA. A cela il convient de rajouter les droits d'enregistrement en cas de vente du fonds libéral à la SEL, et l'impôt sur les plus values (taux de éventuellement dû par le libéral. [...]

[...] Puisque la pharmacie créée prendra plus de valeur que ce qu'elle avait au départ. Les autres enfants le jour de la succession pourront y voir un avantage au profit de leur frère ou sœur. En organisant deux SEL avec un système de participations croisées, entre son enfant et lui, il peut préserver les intérêts de tous y compris ceux du titulaire de la pharmacie actuelle dont la perte du chiffre d'affaires sera compensée par la plus value et les dividendes des 49% qu'il détiendra dans la nouvelle pharmacie. [...]

[...] Cette mentalité se ressent au sein de la profession. Ce sont des clients qui souhaitent réaliser des affaires avec des professionnels du milieu. Certains organismes se sont spécialisés dans le secteur de l'officine, l'intérêt pour le CGP d'être présent sur ce secteur est la connaissance d'un réseau de prescripteurs incontournables dans le domaine de la gestion de patrimoine. Des prescripteurs intéressants Les notaires de pharmétudes Nombreux notaires sont affiliés avec pharmétudes organismes qui travaillent beaucoup avec les professionnels d'officine. Ce type de partenaires peut être fortement avantageux pour le CGP. [...]

[...] Dans un quartier ou trois pharmacies existent : Une pharmacie A fonctionne très bien le chiffre d'affaires est très important, le titulaire de l'officine ne souhaite pas prendre sa retraite mais plutôt continuer la croissance de son entreprise Une pharmacie B dont le titulaire va prendre sa retraite et qui fonctionne bien dans le même quartier que la A Une pharmacie C qui ne fonctionne pas ou peu de part la concurrence des deux autres. Le titulaire ne souhaite pas non plus prendre sa retraite compte tenu de son âge. La solution possible est que la pharmacie B et C disparaissent. Le chiffre d'affaires de A va alors exploser. Pour cela il faudrait que C souhaite cesser toute activité. [...]