Managing in an age of modularity

Thèmes abordés

Moteurs de la modularité, informatique, ordinateurs, innovation, nouvelles technologies

Résumé du document

Les ordinateurs ont révolutionné la façon dont nous voyons la concurrence, il a agrandit les marchés et les a rendu interconnectés, tout comme l'ont fait les voies ferrées au 19ème siècle.
Les managers doivent donc revoir leur façon d'entreprendre. La modularity est de plus en plus utilisée dans certains secteurs car elle booste l'innovation et les connaissances des chercheurs.
Les prix des ordinateurs ont baissé et pourtant la technologie a sans cesse augmenté. C'est grâce à la répartition en module de la partie innovation que cela est possible.

Extraits

[...] C'est grâce à la répartition en module de la partie innovation que cela est possible. Le premier ordinateur issu du modular system est le System/360 d'IBM en 1964. A chaque fois qu'IMB annonçait un nouvel ordinateur, il avait toute la technologie spécifique d'un nouvel appareil, c'est-à-dire un nouvel OS, un nouveau processeur, des nouvelles applications, tout en gardant des applications et des compatibilités avec l'ancien système. Pour assurer une telle compatibilité entre les différentes versions, IBM a mis en pratique la modularity en mettant en place un Central Processor Control Office qui déterminait toutes les règles à suivre pour que tous les modules puissent travailler ensemble. [...]

[...] Les managers qui seront dans un module devront développer des capacités à l'entente et au contrat. “Harvard Business School professor Howard Stevenson has described entrepreneurship as "the pursuit of opportunity beyond the resources currently controlled," and that's a good framework for thinking about modular leadership at even the biggest companies.” La modularity augmente le rythme des innovations mais augmente dans un autre temps l'incertitude pour les managers. Il n'y a aucun moyen pour les managers de savoir quelle approche expérimentale sortira du lot sur les marchés. [...]

[...] Les managers se sont rendu compte que la complexité du véhicule demanderait à cette usine d'être dans un réseau de centaines de petits fournisseurs. Rien que le cockpit de la voiture including air bags, heating and air- conditioning systems, the instrument cluster, the steering column, and the wiring harness à traduire) est entièrement fourni par une entreprise appelée Delphi Automotive Systems (cette dernière doit suivre des cahiers de charge drastiques). Dans le secteur des services maintenant, la modularity est beaucoup utilisée, surtout dans le secteur financier. [...]

[...] Pour bénéficier pleinement des avantages de la modularity, les entreprises ont besoin d'employés hautement qualifiés, indépendants et qui ont soifs d'innover. Ces designers et ingénieurs ne répondent pas à des critères précis et beaucoup rejettent les formes traditionnelles de management et vont chercher du travail ailleurs plutôt que de se soumettre à des règles. Les managers d'aujourd'hui doivent apprendre comment autoriser à ses membres l'indépendance d'organisation tout en essayant de les guider dans l'objectif principal du module. Le meilleur exemple pourrait se trouver en biologie, où de nombreux organismes complexes ont été capables de se transformer en une fabuleuse variété de formes tout en obéissant à des lois immuables du développement. [...]

[...] Il faut également que cela aille plus loin. Les lignes directrices doivent aussi s'étendre au sein des groupes de travail eux-mêmes. Le plan de travail doit ainsi inclure des principes qui serviront à faire correspondre chaque type de groupe de travail à un autre pour chaque type de projet. Il doit spécifier la taille des équipes de travail et doivent définir les rôles qu'auront à jouer les senior managers, le cœur de la design team, et les autres groupes qui assistent le projet. [...]