Les industries de réseau sont au cœur des transformations économiques actuelles. Ces industries se sont progressivement ouvertes à la concurrence et servent aussi d'infrastructure pour l'ensemble de l'Économie. Les industries de réseau favorisent énormément l'émergence de nouveaux acteurs industriels mais aussi de nombreux services.
De nos jours, la place dans les médias des technologies et des affaires de conflits dans ce domaine est très importante (Exemple: Bataille pour Java entre Sun vs HP et Microsoft). L'auteur de cet article (paru dans la Revue Française en 2002) est l'économiste Dominique Foray.
[...] En effet the winner take all ( le gagnant prend tout) et bénéficie des économies d'échelle et des économies de réseau grâce à la spirale vertueuse des rétroactions positives et par conséquent fait basculer le marché en sa faveur. La seconde structure est le standard multiple. Dans ce cas précis, les effets des rétroactions positives qui, généralement, ne sélectionnent qu'une seule technologie ne sont pas les seuls effets à prendre en considération. Ici, il faut aussi mettre l'accent sur les structures spatiales qui peuvent être isolées et donc empêcher la diffusion du standard, des ordres d'arrivée des agents et enfin des différences de préférences des agents. [...]
[...] Économie de l'information, des réseaux et de l'Internet Foray, D (2002) Innovation et concurrence dans les industries de réseau , Revue française de Gestion, p 132- p 153 Les industries de réseau sont au cœur des transformations économiques actuelles. Ces industries se sont progressivement ouvertes à la concurrence et servent aussi d'infrastructure pour l'ensemble de l'Économie. Les industries de réseau favorisent énormément l'émergence de nouveaux acteurs industriels, mais aussi de nombreux services. De nos jours, la place dans les médias des technologies et des affaires de conflits dans ce domaine est très importante. [...]
[...] Dans cet article Foray s'intéresse à l'innovation et à la concurrence dans les industries de réseau, plus précisément, l'analyse des stratégies de concurrence qui existent dans ces industries particulières. Foray se concentre surtout sur l'alternative entre deux modes de concurrence qui sont la concurrence inter standards et la concurrence intrastandards. Pour l'auteur la principale problématique de ce sujet est: les firmes doivent-elles engager une bataille de standard ou au contraire s'accorder sur une norme commune? Afin de répondre à cette problématique, le plan de l'auteur s'est articulé sur deux grands axes. [...]
[...] Une autre dynamique est importante dans ces industries: ce sont les effets d'inertie. Selon l'auteur, le choix des agents d'attendre de voir les comportements des autres agents avant de choisir un réseau provoque des effets de ralentissement de l'innovation. Les gens ont peur d'adopter de nouvelles technologies et de rejoindre de nouveaux réseaux, car ils ont peur de se retrouver seuls. On connait l'importance que porte le nombre d'usager dans un réseau. Cependant si personne ne choisit de prendre le risque d'adopter une nouvelle technologie la situation restera toujours au point de départ. [...]
[...] La stratégie de concession est le fait d'aller dans le sens des autres et accepter leurs propositions, mais en même temps vendre et rendre attractives les siennes. Ces 2 stratégies sont, selon Foray utilisé par les firmes afin de rapprocher le plus possible la norme de leurs technologies propres. Foray distingue aussi certaines tensions entre cette normalisation et la propriété intellectuelles. Selon lui, il existe une contradiction entre la coopération, la normalisation et la propriété intellectuelle. En effet, la propriété intellectuelle exige une certaine confidentialité alors que, au contraire, dans la normalisation toutes les informations des firmes doivent êtres partagées et connues de tous. [...]
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