Informatique de Rhodia à partir du sujet : "Rhodia remet à plat ses processus métier avec SAP"

Résumé du document

Division de Rhône-Poulenc jusqu'en 1998, Rhodia figure parmi les trois premiers acteurs mondiaux de chimie industrielle. Présent dans près de 150 pays, ce groupe d'origine française compte une multitude d'implantations présentant chacune un très grand nombre de processus métiers équivalents.
Une problématique qui conduit l'entreprise à se lancer à partir de 2000 dans un chantier visant à doter l'ensemble de ses entités d'un système d'information unique. Mais également d'implémenter ces derniers au sein d'un progiciel de gestion intégré exploitable par chaque filiale.

Extraits

[...] Etude du cas Rhodia à partir du cas informatique: "Rhodia remet à plat ses processus métier avec SAP" Division de Rhône-Poulenc jusqu'en 1998, Rhodia figure parmi les trois premiers acteurs mondiaux de chimie industrielle. Présent dans près de 150 pays, ce groupe d'origine française compte une multitude d'implantations présentant chacune un très grand nombre de processus métiers équivalents. Une problématique qui conduit l'entreprise à se lancer à partir de 2000 dans un chantier visant à doter l'ensemble de ses entités d'un système d'information unique. [...]

[...] - Un standard unique permet de faciliter la centralisation et le partage des données, avec l'unicité des saisies, - Pour terminer, il facilite la communication dans l'entreprise et entre établissements Pour finir, cela amène une sécurité en termes de service pour l'entreprise car si ce produit est implanté au niveau mondial, c'est certainement parce que ce dernier est un produit de qualité. Question 3 La disparition progressive des développements spécifiques au profit des progiciels du marché, accompagnée du phénomène de concentration chez les éditeurs de solutions, induit-elle un risque à moyen terme pour les organisations ? Oui, Ceci peut entraîner une sorte de dépendance face à ces quelques fabricants. [...]

[...] - Implémentation des processus grâce au progiciel SAP. - Mise en œuvre du projet Dans la première étape, le travail est assuré par l'équipe projet (cette dernière passe en revue l'ensemble des bonnes pratiques issues de l'expérience de l'entreprise, voir celle d'autres organismes) et par les responsables métiers et les experts en maintenance industrielle de Rhodia (ils veillent à la spécification des processus liés à leur domaine de spécialisation, Dans la seconde étape, l'implantation des processus grâce au progiciel SAP à 2 objectifs : - Cerner la valeur ajoutée potentielle apportée par le nouveau système à chacune des filiales. [...]

[...] En effet, le fait d'avoir peu de fabricants créera une dépendance significative mais également une augmentation des coûts. Qui risque d'ailleurs de jouer sur la qualité du produit ou sur la qualité des services associés. Bibliographie Ouvrages Piloter un projet ERP, Dunod, Jean-Luc Doixonne Marketing Management, par Philip Kotler, Kevin Keller, Bernard Dubois et Delphine Manceau. Article de presse Comment ça marche, E-Business-Entreprise Ressource Planning (ERP) ou progiciel de gestion intégré, par Pierre André (2005). Dossier Présentation générale des ERP et leur architecture modulaire, par Fleur-Anne Blain Nov 2006. [...]