La construction d'une maison est un projet de grande envergure, impliquant une organisation complexe et faisant intervenir un nombre important d'acteurs aux compétences diverses. Par conséquent, la gestion de projet s'impose d'elle-même, dans la mesure où elle va permettre de réaliser les objectifs techniques financiers et temporels en coordonnant toutes les actions, en minimisant les risques et en suivant le projet tout au long de sa réalisation. Ainsi, la planification est primordiale, car elle est un facteur de réussite tant sur le plan organisationnel et décisionnel qu'humain.
[...] Nous avons donc, dans un premier temps, étudié la finalité technique, financière et temporelle pour la construction d'une maison. Puis, dans un second temps, une analyse des différentes dimensions du projet s'est imposée. Ainsi, il a fallu spécifier les principales tâches, les moyens humains et matériels, et intégrer leur hiérarchisation dans le respect des objectifs finaux SPECIFICATIONS TECHNIQUES ET ORDONNANCEMENT DES TACHES : Cette étape concerne la spécification technique, financière et temporelle des grandes fonctions du projet. Ainsi, nous avons donc déterminé toutes les tâches et sous-tâches composant le gros œuvre et le second œuvre en matière de coût et de durée. [...]
[...] De plus, les ressources humaines et matérielles sont intégrées à MS Project avec leur coût d'utilisation ou bien leur coût horaire. Au final, le logiciel nous donne la possibilité d'afficher le diagramme de GANTT de PERT, mais il donne la possibilité de disposer de graphique d'évolution des coûts. Le fichier MS Project accompagné de ce fichier Word présente la méthode suivie pour la gestion et la planification de notre projet, il contient donc les éléments suivants : Le diagramme de GANTT La planification L'optimisation des couts Conclusion Ce projet de construction de maison aura été l'occasion de nous familiariser avec le logiciel Ms Project, de découvrir l'envergure de la conception d'une habitation et bien entendu d'appliquer nos connaissances dans le domaine du management de projet. [...]
[...] Les solutions proposées : Plusieurs possibilités s'offrent donc. Elles sont au nombre de trois : Tout d'abord, on peut diminuer les coûts en remplaçant certaines matières par d'autres d'une qualité moindre et donc moins onéreuse à l'achat et à l'installation. Par exemple, le prix de la menuiserie intérieure ou extérieure peut largement être réduit. Par la suite, on a un choix qui consiste au fait de n'installer que quelques matières pour minimiser le coût en terme financier et en terme de durée. [...]
[...] Ce logiciel reste tout de même est un très bon outil de planification et d'organisation pour les projets en entreprise. [...]
[...] Dépôt du dossier du plan auprès de la commune urbaine. L'acquisition du plan d'acier. Le contrôle technique. Autorisation de construire. Branchement d'eau. L'ouverture du chantier. Faire appel à plusieurs intervenants (maçon, couvreur, électricien, plombier, peintre, menuisier, charpentier ) La coordination des travaux. Le contrôle de l'avancement des travaux et de la conformité du projet. Après finition complète, dépôt de la demande du permis d'habiter Acquisition du certificat de travaux achevés auprès de l'architecte. La réception du logement. [...]
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