Rapport MERISE : Informatisation de la société XXX

Résumé du document

Le projet pédagogique annuel de MERISE qui nous a été proposé est l'informatisation de la société XXX.
Il s'agit d'une société de services en biotechnologies spécialisée dans le développement d'analyses génétiques. Ces analyses nombreuses et variées sont réalisées à partir d'échantillons de source animale et végétale. Elles répondent aux besoins des clients qui peuvent être des professionnels ou des particuliers. Au cours de ce projet, nous ne prendrons comme exemple que les analyses de type : " tremblante des ovins" et "sexage des oiseaux".
Le projet sera limité à la gestion des analyses : de la réception des échantillons à la certification des résultats. Il ne sera pas traité la comptabilité et la gestion du personnel (paie et ressources humaines).
Lors de l'étude préliminaire de ce projet nous avons défini les différents acteurs intervenant sur le logiciel que nous allons mettre en place. Différents diagrammes ont été réalisés afin de définir les différentes fonctions du logiciel. Ces diagrammes sont le diagramme de flux, le Modèle Conceptuel de Données (MCD), le Modèle Conceptuel de Traitements (MCT) et le Modèle Organisationnel des Traitements (MOT). Le dictionnaire de données nous a permis de définir les différents attributs de chaque objet.

Extraits

[...] Nous détaillerons ces étapes dans les diagrammes suivants. VI Le Modèle Conceptuel de Traitements Décrit le rôle des traitements et les informations nécessaires en entrée et produites en résultat. Opération Analyse Opération Archivage Opération Contrat enregistré Opération Facturation Opération Négociation Opération Planification Opération Validation des résultats Opération vérification échantillon VII- Modèle Organisationnel des Traitements définit les ressources disponibles décompose les opérations conceptuelles en éléments plus fins : les tâches précise le déroulement chronologique affecte chaque tâche à un poste de travail disposant des ressources nécessaires Nous avons découpé le MOT de la façon suivante : Ce diagramme définit les différentes étapes réalisées pour mener une étude. [...]

[...] Au cours de ce projet, nous ne prendrons comme exemple que les analyses de type : " tremblante des ovins" et "sexage des oiseaux". Le projet sera limité à la gestion des analyses : de la réception des échantillons à la certification des résultats. Il ne sera pas traité la comptabilité et la gestion du personnel (paie et ressources humaines). Lors de l'étude préliminaire de ce projet nous avons défini les différents acteurs intervenant sur le logiciel que nous allons mettre en place. Différents diagrammes ont été réalisés afin de définir les différentes fonctions du logiciel. [...]

[...] Il se présente sous la forme d'un graphe dont les nœuds sont des acteurs identifiés du SI et les arcs montrent les types d'information circulant entre les acteurs A - Description des différents acteurs D'après le cahier des charges nous avons pu définir 5 acteurs. Chacun d'eux intervient à un moment donné dans la réalisation d'une étude. Le client peut être un particulier ou un professionnel de différents secteurs (en particulier l'agro alimentaire). La directrice valide les résultats des analyses et modifie les procédures et les données. Elle planifie les activités en fonction des délais sur lesquels le laboratoire s'est engagé. Elle s'occupe également de la négociation des contrats avec les clients. [...]

[...] Le responsable informatique contrôle et autorise l'accès au système en fonction du statut de chaque personne. Il ne modifie jamais les données. Il s'occupe également de la maintenance du parc informatique. Il est responsable sauvegardes des données obtenues pour les différentes études (cette partie ne sera pas traitée ici). Il permet à la secrétaire, la directrice, le technicien d'accéder au système en lui attribuant un login et un mot de passe. Il permet aussi au client d'accéder au suivi de son analyse en lui attribuant un login et un mot de passe. [...]

[...] La secrétaire transmet la demande d'analyse du client à la directrice afin de passer à la négociation du contrat. La directrice contacte le client afin de définir les termes du contrat (notamment les délais et le prix des analyses) à partir d'un devis qu'elle aura établi en fonction des données que le client aura fournit à la secrétaire (type d'analyse, nombre d'échantillons, Le client envoie son (ou ses) échantillon(s) au laboratoire pour que le technicien les réceptionne. Il prévient de l'envoi de son produit et le technicien doit vérifier que les échantillons sont bien arrivés. [...]