La gestion de projet dans le génie logiciel

Résumé du document

1. les structures de développement
2. l'infrastructure matérielle
3. la gestion des hommes

Extraits

[...] GL 2.3 La gestion de projets La Gestion de Projet Objectif Maîtrise et contrôle des ressources intervenant dans la réalisation l'un projet Mise en œuvre par le chef de projet qui : rend compte à un directeur informatique encadre une équipe d'ingénieurs rend possible le travail de cette équipe, en organisant : les structures de développement l'infrastructure matérielle la gestion des hommes Responsabilités du chef de projet D'un point de vue mesurable le chef de projet est responsable de l'organisation, la planification, l'ordonnancement des activités ou tâches de la prévision estimer les coûts estimer les durées déterminer le personnel nécessaire d'assurer le suivi et les revues du projet Activités de gestion Rédaction de la proposition technique initiale Chiffrage du projet Planification, l'ordonnancement du projet, l'allocation des ressources aux différentes tâches à réaliser Suivi informel et les revues formelles Recrutement et évaluation du personnel Rédaction et la présentation de rapports Communication avec le client et le directeur informatique Fourniture aux équipes des moyens techniques de activité (matériels, formation, salaires, ) Etapes d'un projet Organisation Définir l'objectif du projet Justifier les budgets Fixer les délais Planifier Réalisation Suivre le projet Contrôler les écarts aux différents jalons Eventuellement, redéfinir les objectifs Phase finale Etape finale d'un projet Etablissement l'un bilan Ecarts par rapport l'objectif Ecarts par rapport au budget Ecarts par rapport au délai Rédaction l'un rapport final La gestion d'un projet logiciel Concerne les activités requises pour s 'assurer : qu'un projet sera livré à temps et selon l'échéancier que les besoins des organisations développant et utilisant le logiciel ont été respectés Spécificités d'un produit logiciel Le logiciel est un produit intangible Le processus de développement de logiciel n'est pas standardisé La production de logiciel n'a pas de caractère répétitif, la plupart des projets sont réalisés une seule fois. La planification La mise en oeuvre l'une technique de planification nécessite que : les tâches soient identifiées la logique des tâches ait été analysée les tâches soient quantifiées en termes de délais, de charges ou de ressources les ressources soient identifiées ANALYSE DE PROJET Analyse de projet QUOI? PBS (Product Breakdown Structure) COMMENT ? [...]

[...] ð WBS (Work Breakdown Structure) QUI ? [...]

[...] La Gestion de Projet Objectif Maîtrise et contrôle des ressources intervenant dans la réalisation l'un projet Mise en œuvre par le chef de projet qui : rend compte à un directeur informatique encadre une équipe d'ingénieurs rend possible le travail de cette équipe, en organisant : les structures de développement l'infrastructure matérielle la gestion des hommes Responsabilités du chef de projet D'un point de vue mesurable le chef de projet est responsable de l'organisation, la planification, l'ordonnancement des activités ou tâches de la prévision estimer les coûts estimer les durées déterminer le personnel nécessaire d'assurer le suivi et les revues du projet Activités de gestion Rédaction de la proposition technique initiale Chiffrage du projet Planification, l'ordonnancement du projet, l'allocation des ressources aux différentes tâches à réaliser Suivi informel et les revues formelles Recrutement et évaluation du personnel Rédaction et la présentation de rapports Communication avec le client et le directeur informatique Fourniture aux équipes des moyens techniques de activité (matériels, formation, salaires, ) Etapes d'un projet Organisation Définir l'objectif du projet Justifier les budgets Fixer les délais Planifier Réalisation Suivre le projet Contrôler les écarts aux différents jalons Eventuellement, redéfinir les objectifs Phase finale Etape finale d'un projet Etablissement l'un bilan Ecarts par rapport l'objectif Ecarts par rapport au budget Ecarts par rapport au délai Rédaction l'un rapport final La gestion d'un projet logiciel Concerne les activités requises pour s 'assurer : qu'un projet sera livré à temps et selon l'échéancier que les besoins des organisations développant et utilisant le logiciel ont été respectés Spécificités d'un produit logiciel Le logiciel est un produit intangible Le processus de développement de logiciel n'est pas standardisé La production de logiciel n'a pas de caractère répétitif, la plupart des projets sont réalisés une seule fois. La planification La mise en oeuvre l'une technique de planification nécessite que : les tâches soient identifiées la logique des tâches ait été analysée les tâches soient quantifiées en termes de délais, de charges ou de ressources les ressources soient identifiées ANALYSE DE PROJET Analyse de projet QUOI? PBS (Product Breakdown Structure) COMMENT ? [...]

[...] ð WBS (Work Breakdown Structure) QUI ? ð OBS (Organisation Breakdown Structure) Cours_GL GL 2.3 La gestion de projets M. Anderson J. [...]