Les Caractéristiques d‘un Projet Informatique

MOHAMMED E.

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Les Caractéristiques d‘un Projet Informatique

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Les Caractéristiques d'un Projet Informatique

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Depuis les 20 dernières années, l'informatique a littéralement envahit les entreprises. Ces dernières ont donc développées des services informatiques puis des DSI afin de gérer, maintenir et suivre les projets informatiques. Ces services ont donc pour vocation de mener à bien les projets informatiques; qu'il s'agisse de développements spécifiques ou d'intégration de progiciels. La question qui apparaît naturellement est: Comment ces entités au sein des entreprises arrive-t-elle à respecter leurs objectifs? Quelle est la méthode qui régit la gestion de projet informatique? L'expansion de l'informatique à crée de nouveaux besoins de compétences informatiques et de gestion projet. Aussi, s'il y a 20 ans, il y avait peu (voir aucun) de formation informatique et donc peu d'informaticiens (mais plutôt des ingénieurs qui s'étaient reconvertit); la situation est différente aujourd'hui: bon nombre de formation existe et des personnes ont été formés. Il en est de même en ce qui concerne la gestion de projet informatique et les chefs de projet. En effet, au départ, la gestion de projet informatique était un peu hasardeuse et la réussite des projets était surtout due grâce aux qualités individuelles (notamment l‘expérience) des chefs de projets. Aujourd'hui, la gestion de projet informatique est standardisée et en perpétuelle évolution (amélioration). Des sociétés ou des associations ont vu le jour et se sont spécialisés dans ce domaine, on peut citer par exemple le PMI (Project management institue) ou encore l'AFITEP. Ces organismes standardises la gestion de projet, propose des formations et permettent même de passer des certifications en gestion de projet. C'est donc naturellement que de plus en plus de personnes sont formées à gérer des projets. Cependant, au sein des entreprises, plusieurs chefs de projet travaillent généralement individuellement (chacun sur son ou ses projets) et même s'ils connaissent des méthodes de gestion de projet, il est plutôt rare que ces personnes travaillent utilisent exactement la même méthode. En effet, quelque soit leur formation, les chefs de projet ont une expérience différente de la gestion de projet et cela influe leur méthodologie de gestion de projet. Ce document propose une vu globale des composantes d‘un projet informatique avec une présentation des déférentes caractéristiques qui le définissent.

Sommaire

1. Introduction............................................................................................. 2
2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. ......................................... 3
2.1. Le client............................................................................................... 3
2.2. Le prestataire ....................................................................................... 3
2.3. Le directeur du projet ou chef de projet ..................................................... 3
2.4. La maîtrise d'ouvrage ............................................................................. 4
2.5. La Maîtrise d'oeuvre ............................................................................... 4
2.6. Le responsable qualité ............................................................................ 4
2.7. Les utilisateurs...................................................................................... 5
2.8. Les fournisseurs .................................................................................... 5
3. Les contraintes d'un projet informatique ....................................................... 5
3.1. Les coûts ............................................................................................. 5
3.2. Les délais............................................................................................. 6
3.3. La qualité ............................................................................................. 6
4. Les contraintes dans la gestion de projet informatique .................................... 7
4.1. La description des besoins....................................................................... 7
4.2. La validation des spécifications technique du projet ..................................... 7
4.3. Le maquettage ou le prototypage ............................................................. 8
4.4. La planification du projet ........................................................................ 8
4.5. Le coût de réalisation du projet ................................................................ 9
4.6. Le suivi de la réalisation du projet ............................................................ 9
4.7. Réception et recette du projet.................................................................. 9
5. Les Livrables dans un projet informatique ................................................... 10
5.1. Livrables «business» ............................................................................ 10
5.2. Livrables de gestion ............................................................................. 10
5.3. Exemple de livrables : .......................................................................... 10
5.3.1. Phase d'étude : ............................................................................ 10
5.3.2. Phase d'analyse : .......................................................................... 11
5.3.3. Phase de Conception ..................................................................... 11
5.3.4. Phase de Réalisation et de tests....................................................... 12
5.3.5. Déploiement Capitalisation et Bilan .................................................. 12
5.3.6. Livrables Management ................................................................... 12
6. Les projets de création des logiciels ou de développement des solutions informatiques .................................................................................................. 13

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Extraits

[...] Le projet informatique ne peut pas avancer si la maîtrise d'ouvrage ne s'implique pas personnellement dans la description de l'outil demandé, en consacrant le temps nécessaire à la réflexion et à la description des besoins. La maîtrise d'oeuvre de votre projet informatique doit définir tous les détails, et notamment toutes les règles de gestion. L'implication active de la maîtrise d'ouvrage est nécessaire. Les modifications après coups ou production sont extrêmement coûteux à réaliser La validation des spécifications technique du projet La maîtrise d'oeuvre doit rédiger les spécifications détaillées de votre projet informatique. Il sera de la responsabilité de la maîtrise d'ouvrage de valider ces documents en y consacrant toute l'attention nécessaire. [...]

[...] Rapport d'Audit du projet : Une revue formelle et contrôle les performances de l'équipe de projet à l'achèvement de chaque phase du projet. Ceci assure que les délais, les coûts et les performances du projet seront atteints Les projets de création des logiciels ou de développement des solutions informatiques Un projet informatique s'inscrit dans un cycle de développement qui définit les grandes étapes de la réalisation (planification), de la manière dont on passe d'une étape à l'autre (modèle incrémental ou en cascade, en en spirale Les Caractéristique d'un Projet Informatique Pour les petits projets (ou les petites équipes de développement), cette réflexion est souvent négligée (on se répartit les modules et chacun développe dans son coin). [...]

[...] Le principal avantage par rapport au code machine est une portabilité théoriquement accrue (il suffit d'implanter la machine virtuelle pour une architecture donnée pour que tous les programmes en bytecode puissent y être exécutés), portabilité qui a fait, après sa lenteur, la réputation de Java. Il convient de noter que ces trois modes d'exécution ne sont nullement incompatibles. Par exemple, OCaml dispose à la fois d'un interpréteur, d'un compilateur vers du bytecode, et d'un compilateur vers du code natif pour une grande variété de processeurs. Une fois écrit (et compilé si nécessaire), le code devient un logiciel. [...]

[...] Il n'est pas rare que les lancements soient retardés, pour des raisons propres à la maîtrise d'ouvrage. Mais la date limite de mise en production imposée à la maîtrise d'oeuvre, elle, ne bouge pas. Le délai de réalisation du projet informatique s'en trouve alors compressé, avec tous les risques que cela comporte, notamment en terme de qualité. Les Caractéristique d'un Projet Informatique L'exemple de ce client qui se décide tardivement, mais qui impose la construction de sa maison en seulement deux mois est donc un exemple assez courant en matière de projet informatique Le coût de réalisation du projet Les maîtrises d'ouvrage disposent d'un budget total pour le projet, dans lequel il faut caser tous les coûts d'études, de réalisation et de mise en oeuvre. [...]

[...] Les contraintes d'un projet informatique Coût, délais, qualité : ces trois mots résument les trois préoccupations du chef de projet. Lorsqu'un chef de projet accepte la responsabilité d'un nouveau projet, il l'accepte dans un cadre qui doit être bien défini et validé par toutes les parties concernées par le projet Les coûts Avant de lancer le projet, un chiffrage précis doit être réalisé. Ce chiffrage doit être le plus exhaustif possible. Il doit comprendre (par exemple) : le coût des jours consacrés à l'étude, aux réunions, à la rédaction des compte rendus, les jours consacrés au développement informatique du projet, Les Caractéristique d'un Projet Informatique les jours consacrés aux tests, à la mise en production, etc . [...]

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