Politique d'achat : procédures classiques et électroniques

Résumé du document

Référencement Déréférencement Fournisseurs

Raisons et timing référencement
Fournisseur avec produits nouveaux et innovants
Fournisseurs proposant de nouveaux services
Fournisseurs avec prix placés sur des produits déjà référencés
Pas de One shot -> optique de suivi
Timing généralement long
Période d'observation souvent longue, ponctuée de nombreuses prises de contact
(...)

Extraits

[...] Oui Non Structure organisationnelle . qui implique des choix Exemple Les critères de choix entre une et deux divisions séparées L'intégration Structure organisationnelle . qui implique des choix Possibilité de planification multi-sites Transfert de la demande dissocié par site Contrôle de disponibilité à la commande Conséquences de la création de 2 divisions séparées Conséquences de la création d'une seule division Planification simplifiée Prise en compte des besoins d'une division dans une autre Gestion des transferts entre sites Duplication des fichiers articles Appros / Stocks Prise en compte de besoins du site seulement Pas de gestion des transferts (seulement entre magasins) Gestion simple des fichiers Politique d'inventaire unique Duplication des nomenclatures Duplication des gammes Fabrication Gestion simplifiée des données maîtres Multiplicité des prix pour un article Possibilité de stratégie de valorisation différenciée Récupération des calcul de prix de revient entre sites Valorisation des stocks par site Comptabilité Suivi de performance Pas de stratégie de valorisation différenciée Valorisation unique des stocks Exemple Les conséquences des choix de structuration sont à évaluer Planification L'intégration Structure organisationnelle problématique d'évolution Société Division Société Division Division Division Société Société Division Division Société La capacité d'évolution de la structure doit être évaluée Actions à engager - paramétrage lié à la nouvelle société - conversion des transactions l'historique existe sous l'ancien code société les données en cours (commandes, factures ) - conversion des données maîtres fournisseurs clients articles - nouveaux processus de gestion facturation inter-sociétés calcul des prix de revient intersociété Exemple de filialisation d'activité L'intégration Structure organisationnelle Synthèse La définition des structures organisationnelles est flexible, mais elle implique des choix qui doivent prendre en compte les problématiques : liées au domaine fonctionnel d'intégration et donc les impacts multi-fonctions / multi-modules d'évolution des structures La structure organisationnelle SAP représente la traduction de la structure de l'entreprise des besoins de reporting des processus de gestion L'intégration Données Fichier articles L'intégration Le fichier article est partagé par les différents utilisateurs Administration des ventes Maintenance Gestion des Achats et Stocks Gestion Qualité Gestion de Production Article Données Fichier articles L'intégration Le fichier article contient différentes natures de données Article Données générales Prévisions Classification Données ADV Achats MRP Stocks Valorisation Comptabilité Qualité Données magasin Production Gestion des emplacements Données Problématique multi-niveaux & multi-fonctions Magasin Société Division Structure Organisationnelle Fonctions Planification Achats Appro. [...]

[...] Définir une approche uniforme du prototypage et des produits finis Construire des templates Renault (processus utilisables par tous les projets) Adopter le concept Fonctions de base / Fonctions avancées Compréhension du concept et adhésion au mode de fonctionnement Gestion décentralisée du prototypage par projet Mise en commun d'un prototype d'intégration Redondance des travaux effectués dans différents projets 1. Les méthodes de gestion de projet SAP 2. L'intégration Sommaire 4. La mise en place 3. Le prototypage 5. [...]

[...] d'achat Option sélection Donnéés au niveau org. d'achat Donnéés au niveau org. d'achat Données générales Données achat Données comptabilité Exemple de l'Organisation d'Achats Données achats Données achats L'intégration Données intégration structure organisationnelle / données maîtres Fichier article Document d'achat • Demande d'achat • Commande • Contrat-cadre • Programme de livraison • Appel d'offre Fichier info-achat Statistiques Option sélection = Groupe d'acheteur Groupe d'acheteurs Groupe d'acheteurs Une document d'achat doit être affecté à un groupe d'acheteurs Option sélection Référence Référence Données générales Vue achat- champ: Groupe d'acheteur Vue . [...]

[...] Forma Plus Problématiques d'achat L'EXEMPLE DE GALERIES LAFAYETTE Forma Plus Problématiques d'achat wwregaleries laf MONOPRIX BHV GAL. LEF NOUV. GAL. LASER COFINOGA L'ECHANGEUR 1ère expérience : juin 2001 L'enchère porte sur 6 modèles de PàP Nécessité d'inventer une nouvelle monnaie : GALFA Coût logistique Coût bancaire Coût « fiscal » pas de prise en charge de cette notion de prix par WWRE : le TCTS (Total Cost To Shelf) 2 h d'enchères pour de rabais sur la mise à prix et une facture de € pour WWRE (hors coûts indirects liés au système). [...]

[...] à faible rotation 1 à 4°C pour les produits frais expédiés depuis rungis 1 à –25°C pour la surgélation CMESCOURSES CINQ ZONES DISTINCTES A LYON 1 à –20°C 1 à 0/2°C 1 à 8/10°C 1 à 14/18°C 1 à 20°C TROIS ZONES DISTINCTES A RUNGIS CARACTERISTIQUES DES ENTREPOTS EN Ecommerce ALIMENTAIRE Sources : Startégies logistiques 2002 PROGRAMME DES DEUX JOURNEES Forma Plus Déroulement de la formation Politique d'achat : stratégie et exemple PARTIE 1 L'implication en terme de système d ‘information PARTIE 3 PARTIE 2 Des outils particuliers : les places de marché 1. Les méthodes de gestion de projet SAP 2. L'intégration 4. La mise en place Sommaire 5. [...]